{"id":46251,"date":"2026-01-27T18:12:45","date_gmt":"2026-01-27T21:12:45","guid":{"rendered":"https:\/\/ocanal.com\/noticias\/corporativas\/sonho-da-casa-propria-exige-estrategia-para-se-tornar-realidade\/"},"modified":"2026-01-27T18:12:45","modified_gmt":"2026-01-27T21:12:45","slug":"sonho-da-casa-propria-exige-estrategia-para-se-tornar-realidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ocanal.com\/noticias\/corporativas\/sonho-da-casa-propria-exige-estrategia-para-se-tornar-realidade\/","title":{"rendered":"Sonho da casa pr\u00f3pria exige estrat\u00e9gia para se tornar realidade"},"content":{"rendered":"<p>O setor da habita\u00e7\u00e3o no Brasil \u00e9 marcado por ciclos longos, forte depend\u00eancia de cr\u00e9dito e decis\u00f5es estrat\u00e9gicas que precisam resistir a mudan\u00e7as econ\u00f4micas e pol\u00edticas. Diante do <a href=\"https:\/\/cbic.org.br\/cbic-juro-mais-baixo-e-caminho-para-reduzir-deficit-habitacional-e-acelerar-obras\/\">impacto dos juros altos no mercado<\/a>, a decis\u00e3o de compra do primeiro im\u00f3vel exige cautela e o planejamento financeiro segue sendo o principal aliado do comprador.<\/p>\n<p>De acordo com o <a href=\"https:\/\/www.gov.br\/fazenda\/pt-br\/assuntos\/noticias\/2025\/outubro\/brasil-se-prepara-para-dar-um-salto-no-credito-imobiliario-diz-secretario-de-politica-economica\">Minist\u00e9rio da Fazenda<\/a>, o governo brasileiro quer aumentar a participa\u00e7\u00e3o do cr\u00e9dito imobili\u00e1rio no Produto Interno Bruto (PIB), que hoje est\u00e1 em torno de 10%, para um patamar entre 15% e 20% em 10 anos. Segundo o presidente do Sicoob Imob.vc e da Netim\u00f3veis Brasil, Ariano Cavalcanti de Paula, o cr\u00e9dito imobili\u00e1rio teve um crescimento substancial desde o ano 2000, com uma evolu\u00e7\u00e3o acima de 20% nos \u00faltimos anos. &quot;Esse aumento proporcionou uma redu\u00e7\u00e3o consider\u00e1vel do d\u00e9ficit habitacional brasileiro, que, no in\u00edcio do mil\u00eanio, era de cerca de 7 milh\u00f5es de unidades e, hoje, representa um n\u00famero menor que <a href=\"https:\/\/www.gov.br\/cidades\/pt-br\/assuntos\/noticias-1\/noticia-mcid-n-1583\">6 milh\u00f5es<\/a>&quot;, conta o especialista.<\/p>\n<p>Ele explica que, mais do que o n\u00edvel dos juros, o principal entrave para quem busca o primeiro im\u00f3vel ainda \u00e9 a falta de prepara\u00e7\u00e3o fiscal. &quot;Muitas pessoas n\u00e3o acessam o financiamento por n\u00e3o conseguirem formalizar renda e declarar corretamente o imposto de renda, o que \u00e9 um passo essencial e, muitas vezes, n\u00e3o gera custo adicional&quot;, pondera.<\/p>\n<p>Nesse contexto, ele destaca o papel do cooperativismo de cr\u00e9dito como alternativa ao sistema banc\u00e1rio tradicional. De acordo com o executivo, as cooperativas operam, em geral, com spreads menores, o que torna o financiamento mais acess\u00edvel ao comprador. Ele refor\u00e7a ainda que &quot;o cr\u00e9dito imobili\u00e1rio \u00e9 determinante para viabilizar a habita\u00e7\u00e3o popular e atender tamb\u00e9m \u00e0 classe m\u00e9dia, hoje uma das mais pressionadas&quot;.<\/p>\n<p>&quot;Para esses p\u00fablicos, o financiamento \u00e9 o que cria acesso. E, mesmo em um cen\u00e1rio econ\u00f4mico inst\u00e1vel, a compra do im\u00f3vel segue sendo uma opera\u00e7\u00e3o de baixo risco, com condi\u00e7\u00f5es hoje muito mais alinhadas \u00e0 capacidade real de pagamento do tomador&quot;, afirma. Na avalia\u00e7\u00e3o dele, com a perspectiva de estabilidade ou queda dos juros, o momento pode ser favor\u00e1vel para quem consegue se planejar e se habilitar ao cr\u00e9dito.<\/p>\n<p>Em um cen\u00e1rio de juros elevados e financiamento cada vez mais criterioso, a sustentabilidade das incorporadoras passa menos por improviso e mais por planejamento, governan\u00e7a e leitura de mercado. De acordo com o diretor-presidente da Emccamp Residencial, R\u00e9gis Guimar\u00e3es Campos, o cr\u00e9dito sempre foi o eixo estruturante do setor. &quot;Habita\u00e7\u00e3o popular s\u00f3 acontece quando o financiamento funciona. Sem cr\u00e9dito acess\u00edvel e previs\u00edvel, n\u00e3o existe escala, n\u00e3o existe planejamento e o mercado simplesmente trava. Compreender essa engrenagem \u00e9 fundamental tanto para quem produz quanto para quem pretende comprar o primeiro im\u00f3vel&quot;, afirma.<\/p>\n<p>&quot;O im\u00f3vel \u00e9, para muitas fam\u00edlias, o maior investimento da vida. N\u00e3o d\u00e1 para decidir por impulso. Com organiza\u00e7\u00e3o, entendimento do or\u00e7amento e escolhas respons\u00e1veis, \u00e9 poss\u00edvel comprar&quot;, pontua o executivo.<\/p>\n<p><strong>Governan\u00e7a como base para crescimento sustent\u00e1vel<\/strong><\/p>\n<p>Ao longo de quase cinco d\u00e9cadas de atua\u00e7\u00e3o da companhia no mercado imobili\u00e1rio brasileiro e com mais de 75 mil unidades habitacionais entregues, a empresa construiu sua trajet\u00f3ria voltada majoritariamente \u00e0 habita\u00e7\u00e3o de interesse social, especialmente dentro do programa Minha Casa, Minha Vida, hoje respons\u00e1vel por cerca de 80% da produ\u00e7\u00e3o da incorporadora.<\/p>\n<p>Ao revisitar a hist\u00f3ria da empresa, o executivo enfatiza que a Emccamp atravessou diferentes fases do mercado e todo o percurso, segundo ele, exigiu capacidade de adapta\u00e7\u00e3o constante e leitura cuidadosa dos riscos.<\/p>\n<p>Ao longo dos \u00faltimos anos, a companhia passou por um processo de estrutura\u00e7\u00e3o que incluiu a cria\u00e7\u00e3o de conselho de administra\u00e7\u00e3o, ado\u00e7\u00e3o de auditorias externas e a incorpora\u00e7\u00e3o de executivos com experi\u00eancia de mercado. &quot;Para uma empresa atravessar gera\u00e7\u00f5es, ela precisa deixar de ser apenas familiar e se tornar institucional. Governan\u00e7a n\u00e3o \u00e9 burocracia, \u00e9 prote\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio&quot;, avalia.<\/p>\n<p>Nesse contexto, R\u00e9gis reconhece a heran\u00e7a dos fundadores da companhia, mas ressalta que a nova gera\u00e7\u00e3o imprime um estilo de lideran\u00e7a mais colaborativo. &quot;O empreendedor que funda costuma decidir sozinho. Hoje, as decis\u00f5es s\u00e3o debatidas, confrontadas com dados e tomadas em conjunto&quot;, o que, segundo ele, reduz riscos e melhora a qualidade das escolhas.<\/p>\n<p>No campo da inova\u00e7\u00e3o, o CEO destaca que a tecnologia deixou de ser acess\u00f3ria e passou a integrar a rotina das obras e da gest\u00e3o. Ferramentas digitais, automa\u00e7\u00e3o de processos e solu\u00e7\u00f5es baseadas em dados j\u00e1 contribuem para reduzir desperd\u00edcios, melhorar a qualidade construtiva e aumentar a efici\u00eancia operacional. &quot;Inovar, hoje, n\u00e3o \u00e9 fazer algo futurista. \u00c9 usar tecnologia para errar menos, gastar melhor e entregar mais qualidade&quot;, resume.<\/p>\n<p>O crescimento sustent\u00e1vel no setor imobili\u00e1rio depende de disciplina, foco e vis\u00e3o de longo prazo. &quot;\u00c9 um mercado de ciclos extensos. Quem n\u00e3o respeita isso, quem cresce sem estrutura ou sem caixa, acaba ficando pelo caminho&quot;, conclui.<\/p>\n<p><img src='https:\/\/api.dino.com.br\/v2\/news\/tr\/325843?partnerId=3197' alt=\"\" style=\"border:0px;width:1px;height:1px;\" \/><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O setor da habita\u00e7\u00e3o no Brasil \u00e9 marcado por ciclos longos, forte depend\u00eancia de cr\u00e9dito e decis\u00f5es estrat\u00e9gicas que precisam resistir a mudan\u00e7as econ\u00f4micas e pol\u00edticas. Diante do impacto dos juros altos no mercado, a decis\u00e3o de compra do primeiro im\u00f3vel exige cautela e o planejamento financeiro segue sendo o principal aliado do comprador. 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