{"id":46291,"date":"2026-01-28T14:57:26","date_gmt":"2026-01-28T17:57:26","guid":{"rendered":"https:\/\/ocanal.com\/noticias\/corporativas\/uso-de-ia-pelo-juridico-amplia-riscos-e-desafios-legais\/"},"modified":"2026-01-28T14:57:26","modified_gmt":"2026-01-28T17:57:26","slug":"uso-de-ia-pelo-juridico-amplia-riscos-e-desafios-legais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ocanal.com\/noticias\/corporativas\/uso-de-ia-pelo-juridico-amplia-riscos-e-desafios-legais\/","title":{"rendered":"Uso de IA pelo jur\u00eddico amplia riscos e desafios legais"},"content":{"rendered":"<p>Apesar de o avan\u00e7o da digitaliza\u00e7\u00e3o ampliar significativamente as possibilidades dentro das organiza\u00e7\u00f5es, a moderniza\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m imp\u00f5e desafios relevantes associados ao uso de novas tecnologias. O volume crescente de informa\u00e7\u00f5es processadas diariamente torna os ataques cibern\u00e9ticos uma amea\u00e7a cada vez mais frequente. Soma-se a isso o risco de vazamento de dados e de pr\u00e1ticas fraudulentas originadas internamente, fatores que exigem aten\u00e7\u00e3o constante das lideran\u00e7as, especialmente em setores que lidam com informa\u00e7\u00f5es sens\u00edveis e estrat\u00e9gicas.<\/p>\n<p>Segundo levantamento divulgado pela <a href=\"https:\/\/www.deloitte.com\/br\/pt\/services\/consulting-risk\/analysis\/desafios-governanca-uso-inteligencia-artificial-pelas-empresas.html\">Deloitte<\/a>, organiza\u00e7\u00f5es de grande porte intensificaram a ado\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es de intelig\u00eancia artificial em 67% nos \u00faltimos anos. O estudo tamb\u00e9m aponta que 45% das empresas j\u00e1 est\u00e3o investigando ou utilizando aplica\u00e7\u00f5es de intelig\u00eancia artificial generativa (GenAI).<\/p>\n<p>Ainda assim, o relat\u00f3rio Deloitte\u2019s State of Generative AI in the Enterprise indica que a falta de confian\u00e7a permanece como um dos principais entraves para a implementa\u00e7\u00e3o e a escalabilidade dessas tecnologias.<\/p>\n<p>Suelen Pandini Odorizzi, advogada especialista em Direito Digital e seguran\u00e7a cibern\u00e9tica, com atua\u00e7\u00e3o internacional na estrutura\u00e7\u00e3o de governan\u00e7a jur\u00eddica para tecnologias emergentes, alerta que o uso de ferramentas de IA n\u00e3o verificadas na elabora\u00e7\u00e3o de contratos e documentos oficiais exp\u00f5e as empresas a riscos jur\u00eddicos relevantes.<\/p>\n<p>\u00c0 frente de projetos de compliance tecnol\u00f3gico e governan\u00e7a algor\u00edtmica em ambientes corporativos e institucionais, ela observa que solu\u00e7\u00f5es gen\u00e9ricas podem gerar conte\u00fados com informa\u00e7\u00f5es inexistentes, como jurisprud\u00eancia falsa, cl\u00e1usulas amb\u00edguas ou incompat\u00edveis com a legisla\u00e7\u00e3o vigente.<\/p>\n<p>&quot;A IA pode perpetuar ou at\u00e9 amplificar vieses presentes nos dados com os quais foi treinada, resultando em cl\u00e1usulas discriminat\u00f3rias ou desiguais, o que compromete a justi\u00e7a e a equidade contratual&quot;, afirma.<\/p>\n<p>A especialista tamb\u00e9m destaca que, por serem treinados com grandes volumes de dados, os modelos de IA podem gerar textos que, em tese, configurem pl\u00e1gio ou uso indevido de material protegido, abrindo espa\u00e7o para disputas sobre autoria e titularidade. Esse risco, segundo Odorizzi, \u00e9 particularmente cr\u00edtico em opera\u00e7\u00f5es transnacionais, nas quais regimes jur\u00eddicos distintos tratam de forma diversa a propriedade intelectual e a responsabilidade civil.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, a advogada alerta que contratos produzidos exclusivamente por IA tendem a ser gen\u00e9ricos, sem considerar o contexto operacional ou os objetivos estrat\u00e9gicos das partes, o que pode torn\u00e1-los fr\u00e1geis e pouco eficazes na pr\u00e1tica \u2014 um problema recorrente identificado em auditorias jur\u00eddicas de sistemas automatizados conduzidas em ambientes corporativos de grande escala.<\/p>\n<p><strong>Riscos da automa\u00e7\u00e3o sem auditoria<\/strong><\/p>\n<p>Suelen ressalta que automa\u00e7\u00f5es sem mecanismos de auditoria comprometem diretamente o compliance e a governan\u00e7a documental, ao criarem riscos que se acumulam de forma silenciosa ao longo do tempo. Em sua atua\u00e7\u00e3o na avalia\u00e7\u00e3o jur\u00eddica de sistemas automatizados, ela observa que a aus\u00eancia de controles estruturados pode gerar impactos jur\u00eddicos relevantes e de dif\u00edcil revers\u00e3o.<\/p>\n<p>Entre as principais preocupa\u00e7\u00f5es est\u00e3o a falta de transpar\u00eancia \u2014 o chamado efeito &quot;caixa-preta&quot; \u2014, que dificulta a rastreabilidade e a responsabiliza\u00e7\u00e3o, al\u00e9m da inconsist\u00eancia na aplica\u00e7\u00e3o de regras, gerando documentos desalinhados e dificultando a gest\u00e3o centralizada de riscos.<\/p>\n<p>Outro ponto cr\u00edtico citado pela especialista \u00e9 a eros\u00e3o da governan\u00e7a documental. A automa\u00e7\u00e3o sem controle pode levar \u00e0 prolifera\u00e7\u00e3o de documentos fora dos padr\u00f5es internos, formando um ecossistema dif\u00edcil de auditar, incompat\u00edvel com pr\u00e1ticas s\u00f3lidas de governan\u00e7a e com exig\u00eancias regulat\u00f3rias nacionais e internacionais.<\/p>\n<p>Nesse contexto, a advogada defende que a seguran\u00e7a cibern\u00e9tica deve caminhar junto ao compliance documental, com controle rigoroso de acesso \u00e0s ferramentas de IA, pol\u00edticas claras sobre o uso de dados, ado\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es seguras em ambientes privados e capacita\u00e7\u00e3o cont\u00ednua das equipes quanto a riscos, seguran\u00e7a e privacidade \u2014 modelo de governan\u00e7a que vem sendo adotado em projetos estruturantes assessorados por Odorizzi.<\/p>\n<p><strong>Supervis\u00e3o humana e responsabiliza\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n<p>Outro aspecto central destacado pela advogada \u00e9 a necessidade de adotar uma abordagem em que a tecnologia atue como suporte, nunca como substituta. &quot;A principal diretriz, conforme recomenda\u00e7\u00e3o da OAB, \u00e9 a supervis\u00e3o humana qualificada, garantindo que todo conte\u00fado gerado por IA seja revisado por um profissional do direito&quot;, afirma.<\/p>\n<p>Ela acrescenta que a ado\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es mais avan\u00e7adas exige pr\u00e1ticas estruturadas de auditoria e monitoramento, incluindo auditorias de algoritmos para mitigar vieses, manuten\u00e7\u00e3o de trilhas de auditoria e realiza\u00e7\u00e3o de testes e valida\u00e7\u00f5es cont\u00ednuas \u2014 procedimentos que integram modelos de governan\u00e7a jur\u00eddica de IA aplicados em ambientes regulados.<\/p>\n<p>Quanto \u00e0 responsabiliza\u00e7\u00e3o por eventuais falhas, Suelen explica que ela recai sobre os agentes humanos e corporativos envolvidos, j\u00e1 que a IA n\u00e3o possui personalidade jur\u00eddica.<\/p>\n<p>O modelo mais adotado \u00e9 o de responsabilidade compartilhada, envolvendo a empresa usu\u00e1ria, o fornecedor da tecnologia e o operador humano. Enquanto o <a href=\"https:\/\/www25.senado.leg.br\/web\/atividade\/materias\/-\/materia\/157233\">Projeto de Lei n\u00ba 2.338\/2023<\/a> busca estabelecer regras espec\u00edficas para o uso da IA no Brasil, atualmente a an\u00e1lise se baseia no C\u00f3digo Civil e no C\u00f3digo de Defesa do Consumidor.<\/p>\n<p><strong>LGPD como pilar inegoci\u00e1vel<\/strong><\/p>\n<p>Ao tratar da reda\u00e7\u00e3o de documentos, a advogada refor\u00e7a que a Lei Geral de Prote\u00e7\u00e3o de Dados (LGPD) \u00e9 um elemento central e inegoci\u00e1vel. Segundo ela, \u00e9 fundamental que a empresa tenha base legal para o tratamento de dados pessoais, assegure a confidencialidade das informa\u00e7\u00f5es inseridas \u2014 especialmente em ferramentas online ou gratuitas \u2014, observe o direito \u00e0 revis\u00e3o de decis\u00f5es automatizadas e respeite o princ\u00edpio da necessidade.<\/p>\n<p>&quot;A verdadeira inova\u00e7\u00e3o consiste em construir um sistema integrado no qual a tecnologia executa tarefas com efici\u00eancia, enquanto o profissional do direito se dedica ao pensamento estrat\u00e9gico, \u00e0 negocia\u00e7\u00e3o, \u00e0 compreens\u00e3o das nuances do cliente e ao exerc\u00edcio do julgamento \u00e9tico&quot;, conclui.<\/p>\n<p><img src='https:\/\/api.dino.com.br\/v2\/news\/tr\/320138?partnerId=3197' alt=\"\" style=\"border:0px;width:1px;height:1px;\" \/><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Apesar de o avan\u00e7o da digitaliza\u00e7\u00e3o ampliar significativamente as possibilidades dentro das organiza\u00e7\u00f5es, a moderniza\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m imp\u00f5e desafios relevantes associados ao uso de novas tecnologias. 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