{"id":49003,"date":"2026-03-26T12:30:59","date_gmt":"2026-03-26T15:30:59","guid":{"rendered":"https:\/\/ocanal.com\/noticias\/corporativas\/quiet-cracking-e-desafio-na-gestao-de-pessoas-em-empresas\/"},"modified":"2026-03-26T12:30:59","modified_gmt":"2026-03-26T15:30:59","slug":"quiet-cracking-e-desafio-na-gestao-de-pessoas-em-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ocanal.com\/noticias\/corporativas\/quiet-cracking-e-desafio-na-gestao-de-pessoas-em-empresas\/","title":{"rendered":"Quiet cracking \u00e9 desafio na gest\u00e3o de pessoas em empresas"},"content":{"rendered":"<p>Os brasileiros est\u00e3o menos engajados no trabalho. \u00c9 o que mostra uma <a rel=\"follow\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/portal.fgv.br\/noticias\/engajamento-no-trabalho-cai-ao-menor-nivel-da-serie-historica-e-gera-perda-anual-de-r-77\">pesquisa<\/a>&nbsp;noticiada pela Funda\u00e7\u00e3o Getulio Vargas (FGV): em 2025, apenas 39% dos trabalhadores envolvidos se disseram engajados, uma diminui\u00e7\u00e3o em compara\u00e7\u00e3o com os 44% da edi\u00e7\u00e3o de 2024 do levantamento.<\/p>\n<p>De acordo com a pesquisa, metade dos profissionais desengajados diz perder at\u00e9 duas horas de produtividade por dia por falta de motiva\u00e7\u00e3o. Em termos econ\u00f4micos, a falta de engajamento gera uma perda de R$ 77 bilh\u00f5es por ano, sendo o turnover (rotatividade, entrada e sa\u00edda frequente de funcion\u00e1rios) respons\u00e1vel por R$ 71 bilh\u00f5es desse preju\u00edzo.<\/p>\n<p>Lucimara Costa, diretora de pessoas e cultura (CHRO) da Nexti, chama aten\u00e7\u00e3o para um fen\u00f4meno chamado quiet cracking, no qual o profissional passa a cumprir apenas o m\u00ednimo necess\u00e1rio de suas fun\u00e7\u00f5es, muitas vezes como uma rea\u00e7\u00e3o consciente \u00e0 sobrecarga ou falta de reconhecimento. Segundo ela, o quiet cracking est\u00e1 diretamente ligado \u00e0 falta de engajamento no ambiente de trabalho.<\/p>\n<p>&quot;Entre os sinais mais comuns est\u00e3o a redu\u00e7\u00e3o da participa\u00e7\u00e3o em conversas e iniciativas da equipe, menor entusiasmo com projetos, afastamento gradual das intera\u00e7\u00f5es sociais no trabalho e uma postura mais autom\u00e1tica diante das atividades&quot;, explica Costa.<\/p>\n<p>&quot;Diferente de uma queda brusca de produtividade, o colaborador continua entregando resultados, mas demonstra menor conex\u00e3o emocional com o trabalho, evitando assumir novas responsabilidades ou contribuir de forma mais proativa&quot;, complementa a CHRO. A empresa na qual ela atua \u00e9 especializada em servi\u00e7os e solu\u00e7\u00f5es de recursos humanos (RH).<\/p>\n<p>Com o tempo, o distanciamento provocado pelo quiet cracking pode se refletir em menor colabora\u00e7\u00e3o, criatividade e senso de pertencimento. De acordo com Costa, apesar de semelhante ao <a rel=\"follow\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/forbes.com.br\/carreira\/2023\/02\/quiet-quitting-12-dos-brasileiros-aderem-a-demissao-silenciosa\/\">quiet quitting<\/a>, esse fen\u00f4meno se diferencia por aparecer de maneira mais discreta e gradual, com o profissional aparentando estar engajado, mas, internamente, perdendo motiva\u00e7\u00e3o, entusiasmo e conex\u00e3o com a organiza\u00e7\u00e3o. &quot;Justamente por isso, o quiet cracking tende a ser mais dif\u00edcil de identificar e, se n\u00e3o for percebido a tempo, pode evoluir para desmotiva\u00e7\u00e3o profunda, queda de desempenho e pedidos de demiss\u00e3o, pontua a CHRO da Nexti. No m\u00e9dio e longo prazo, h\u00e1 riscos para a empresa como um todo em pontos como produtividade, qualidade das entregas e at\u00e9 a reten\u00e7\u00e3o de talentos.&quot;<\/p>\n<p>Costa diz que, al\u00e9m de garantir sal\u00e1rios adequados e boas condi\u00e7\u00f5es de trabalho, os neg\u00f3cios podem adotar estrat\u00e9gias para prevenir esse tipo de desgaste e, caso ele ocorra, ser capazes de identific\u00e1-lo. Isso passa por criar canais abertos de escuta, promover uma cultura de di\u00e1logo entre gestores e colaboradores e acompanhar indicadores relacionados \u00e0 experi\u00eancia do empregado.<\/p>\n<p>&quot;Mais do que reagir a crises, o RH precisa atuar de forma preventiva, observando sinais de desmotiva\u00e7\u00e3o, acompanhando o clima organizacional e apoiando lideran\u00e7as para que tenham conversas mais frequentes e transparentes com suas equipes. Esse acompanhamento cont\u00ednuo permite identificar mudan\u00e7as de comportamento antes que elas se transformem em problemas maiores para a organiza\u00e7\u00e3o&quot;, avalia Costa.<\/p>\n<p>Ela frisa que solu\u00e7\u00f5es digitais de RH tamb\u00e9m podem ajudar gestores e lideran\u00e7as a ter uma vis\u00e3o mais clara sobre o clima organizacional e a experi\u00eancia dos colaboradores. Recursos como chats internos, canais de feedback e espa\u00e7os de intera\u00e7\u00e3o contribuem para que gestores consigam perceber sinais de desengajamento de forma mais r\u00e1pida.<\/p>\n<p>&quot;Al\u00e9m disso, essas solu\u00e7\u00f5es facilitam o acompanhamento de indicadores de clima e engajamento, permitindo que a \u00e1rea de RH tenha uma vis\u00e3o mais estruturada sobre o que est\u00e1 acontecendo no dia a dia das equipes. Com essas informa\u00e7\u00f5es, torna-se poss\u00edvel agir de forma mais estrat\u00e9gica para fortalecer a cultura organizacional e melhorar a experi\u00eancia dos colaboradores&quot;, descreve a CHRO.<\/p>\n<p>Outro ponto citado por Costa s\u00e3o os programas voltados \u00e0 qualidade de vida e ao bem-estar, que ampliam a percep\u00e7\u00e3o de cuidado da empresa com seus colaboradores. &quot;Benef\u00edcios que impactam n\u00e3o apenas o profissional, mas tamb\u00e9m a fam\u00edlia do trabalhador, contribuem para fortalecer o sentimento de pertencimento e valoriza\u00e7\u00e3o dentro da organiza\u00e7\u00e3o&quot;, informa ela.<\/p>\n<p>Para ilustrar a explica\u00e7\u00e3o, a CHRO cita, como exemplo, o <a rel=\"follow\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/nexti.com\/nexti-club\/\">Nexti Club<\/a>, que permite \u00e0s empresas oferecer uma s\u00e9rie de benef\u00edcios aos seus colaboradores. S\u00e3o exemplos: clube de descontos, servi\u00e7os de telemedicina, promo\u00e7\u00f5es na compra de medicamentos, seguro de vida e assist\u00eancia funeral.<\/p>\n<p>&quot;Esses instrumentos n\u00e3o apenas podem modernizar a gest\u00e3o de pessoas, mas tamb\u00e9m contribuir para reduzir turnover, melhorar a satisfa\u00e7\u00e3o no trabalho e tornar o ambiente organizacional mais resiliente a tend\u00eancias de desengajamento silencioso&quot;, ressalta Costa.<\/p>\n<p>Para saber mais, basta acessar: <a rel=\"follow\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/nexti.com\/\" data-mce-selected=\"inline-boundary\">https:\/\/nexti.com\/\ufeff<\/a><\/p>\n<p><img src='https:\/\/api.dino.com.br\/v2\/news\/tr\/318961?partnerId=3197' alt=\"\" style=\"border:0px;width:1px;height:1px;\" \/><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Os brasileiros est\u00e3o menos engajados no trabalho. \u00c9 o que mostra uma pesquisa&nbsp;noticiada pela Funda\u00e7\u00e3o Getulio Vargas (FGV): em 2025, apenas 39% dos trabalhadores envolvidos se disseram engajados, uma diminui\u00e7\u00e3o em compara\u00e7\u00e3o com os 44% da edi\u00e7\u00e3o de 2024 do levantamento. 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