{"id":50510,"date":"2026-04-09T16:24:30","date_gmt":"2026-04-09T19:24:30","guid":{"rendered":"https:\/\/ocanal.com\/noticias\/corporativas\/rafael-bastos-comenta-sobre-herdeiros-despreparados\/"},"modified":"2026-04-09T16:24:30","modified_gmt":"2026-04-09T19:24:30","slug":"rafael-bastos-comenta-sobre-herdeiros-despreparados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ocanal.com\/noticias\/corporativas\/rafael-bastos-comenta-sobre-herdeiros-despreparados\/","title":{"rendered":"Rafael Bastos comenta sobre herdeiros despreparados"},"content":{"rendered":"<p>De acordo com os dados do <a rel=\"follow\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/sebrae.com.br\/sites\/PortalSebrae\/ufs\/am\/artigos\/vantagens-e-desafios-na-gestao-das-empresas-familiares%2C5d776f10703bd810VgnVCM1000001b00320aRCRD?utm_source=chatgpt.com\">Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica <\/a>(IBGE), 90% das empresas t\u00eam perfil familiar no Brasil, sendo que elas empregam 75% da m\u00e3o de obra do pa\u00eds e respondem por mais da metade do Produto Interno Bruto (PIB). No entanto, diante desse desempenho t\u00e3o importante, observa-se que, segundo uma pesquisa do Banco Mundial, somente 30% das empresas familiares chegam \u00e0 3\u00aa gera\u00e7\u00e3o, e s\u00f3 metade disso, ou seja, 15%, atinge a sucess\u00e3o de tr\u00eas gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>A gest\u00e3o em empresas familiares envolve desafios, marcados pela intera\u00e7\u00e3o entre quest\u00f5es pessoais e profissionais. Embora essas estruturas ofere\u00e7am vantagens, elas tamb\u00e9m apresentam quest\u00f5es na organiza\u00e7\u00e3o e na tomada de decis\u00f5es. Essa realidade \u00e9 observada entre empres\u00e1rios com patrim\u00f4nio j\u00e1 consolidado, que buscam preservar e dar continuidade ao neg\u00f3cio.<\/p>\n<p>&quot;Um dos desafios mais comuns nesse despreparo \u00e9 o apelo e a centraliza\u00e7\u00e3o excessiva de poder, a sobreposi\u00e7\u00e3o de pap\u00e9is, dificuldade de reconhecer e trabalhar as pr\u00f3prias limita\u00e7\u00f5es pessoais e falta de um planejamento adequado&quot;, afirma Rafael Bastos (@rbbastosofc), s\u00f3cio da <a rel=\"follow\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/mamtrustequity.com\/\">MAM Trust &amp; Equity<\/a> (@mamtrustequity), consultoria independente com presen\u00e7a internacional e mais de R$ 1,5 bilh\u00e3o em investimentos imobili\u00e1rios estruturados.<\/p>\n<p><strong>Como preparar herdeiros para dar continuidade<\/strong><\/p>\n<p>Para Bastos, preparar herdeiros para a lideran\u00e7a \u00e9 uma etapa essencial. Isso inclui n\u00e3o apenas uma forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica s\u00f3lida, em \u00e1reas como administra\u00e7\u00e3o e finan\u00e7as, mas tamb\u00e9m experi\u00eancia pr\u00e1tica no dia a dia da empresa. &quot;\u00c9 importante estimular os sucessores a vivenciarem diferentes setores e fun\u00e7\u00f5es dentro da empresa, permitindo que conhe\u00e7am o funcionamento do neg\u00f3cio como um todo antes de assumirem cargos de lideran\u00e7a&quot;.<\/p>\n<p>Da mesma forma, envolver esses futuros gestores em decis\u00f5es estrat\u00e9gicas desde cedo contribui para que desenvolvam uma vis\u00e3o mais ampla da empresa e do mercado em que ela atua. &quot;Programas de mentoria, conduzidos tanto por l\u00edderes experientes da pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o quanto por profissionais de fora, podem ser fundamentais nesse processo, oferecendo orienta\u00e7\u00f5es valiosas, diferentes pontos de vista e fortalecendo suas compet\u00eancias de gest\u00e3o&quot;, explica Rafael.<\/p>\n<p>Segundo informa\u00e7\u00f5es do Instituto Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa (<a rel=\"follow\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.ibgc.org.br\/blog\/artigo-empresas-familiares-sucessao\">IBGC<\/a>), \u00e9 fundamental que o processo de sucess\u00e3o seja planejado com anteced\u00eancia. Isso permite \u00e0 empresa identificar poss\u00edveis l\u00edderes e analisar cuidadosamente as compet\u00eancias dos herdeiros. Em determinadas situa\u00e7\u00f5es, pode ser recomend\u00e1vel contratar gestores profissionais de fora da fam\u00edlia, especialmente quando os sucessores ainda n\u00e3o estiverem preparados ou n\u00e3o atenderem aos requisitos necess\u00e1rios para ocupar cargos de lideran\u00e7a.<\/p>\n<p>Para resolver esse obst\u00e1culo familiar, a MAM desenvolveu o <a rel=\"follow\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/mamtrustequity.com\/diagnostico\">Diagn\u00f3stico MAM<\/a>, uma ferramenta que une tecnologia e expertise jur\u00eddica, tribut\u00e1ria e financeira. &quot;Para essa e outras iniciativas, o Diagn\u00f3stico MAM avalia o impacto potencial da reforma tribut\u00e1ria sobre cada estrutura patrimonial e oferece um plano de a\u00e7\u00e3o objetivo, personalizado e alinhado \u00e0s necessidades de cada fam\u00edlia empres\u00e1ria. A proposta \u00e9 antecipar riscos, otimizar a gest\u00e3o do patrim\u00f4nio e garantir a continuidade dos neg\u00f3cios com seguran\u00e7a e efici\u00eancia&quot;, diz Bastos.<\/p>\n<p>&quot;\u00c9 fundamental compreender que a sucess\u00e3o representa um momento decisivo, com potencial para transformar a cultura da empresa de maneira positiva. O sucessor, como novo l\u00edder, precisar\u00e1 inspirar e engajar a equipe, promovendo inova\u00e7\u00e3o e crescimento, enquanto mant\u00e9m a ess\u00eancia e os valores que sempre caracterizaram o neg\u00f3cio&quot;, finaliza o especialista da MAM Trust &amp; Equity.<\/p>\n<p><img src='https:\/\/api.dino.com.br\/v2\/news\/tr\/285777?partnerId=3197' alt=\"\" style=\"border:0px;width:1px;height:1px;\" \/><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>De acordo com os dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica (IBGE), 90% das empresas t\u00eam perfil familiar no Brasil, sendo que elas empregam 75% da m\u00e3o de obra do pa\u00eds e respondem por mais da metade do Produto Interno Bruto (PIB). 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