As conversas registradas no evento abordaram desde os desafios pr\u00e1ticos da incorpora\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica em redes hospitalares at\u00e9 tend\u00eancias que devem transformar a radiologia na pr\u00f3xima d\u00e9cada. O Dr. Giovanni Cerri, presidente dos Conselhos dos Institutos de Radiologia (InRad) e de Inova\u00e7\u00e3o (InovaHC) do Hospital das Cl\u00ednicas de S\u00e3o Paulo (FMUSP), pontuou que a especialidade vive um momento de transi\u00e7\u00e3o relevante.<\/p>\n
"A maior parte dos algoritmos de IA aprovados pelo FDA est\u00e1 relacionada \u00e0 radiologia. \u00c9 a especialidade que mais absorveu a IA", afirmou Cerri, acrescentando que, em dez anos, a \u00e1rea deve migrar de uma l\u00f3gica anat\u00f4mica para uma radiologia baseada em dados.<\/p>\n
A Dra. Clarissa Martins, oncologista no Hospital Santa Izabel \u2014 reference site da Siemens Healthineers na Am\u00e9rica Latina \u2014, destacou o papel crescente da imagem no acompanhamento de tratamentos oncol\u00f3gicos personalizados e trouxe a perspectiva da teran\u00f3stica, \u00e1rea que une o diagn\u00f3stico por imagem e terap\u00eautica. "O nosso grande desafio \u00e9 tornar essas tecnologias mais acess\u00edveis \u00e0 popula\u00e7\u00e3o", refor\u00e7ou a especialista.<\/p>\n
O Dr. Marcos Queiroz, diretor de medicina diagn\u00f3stica do Hospital Israelita Albert Einstein, discutiu como a medicina diagn\u00f3stica deixa de ser uma etapa isolada para se tornar parte de uma linha de cuidado integrada. Segundo ele, a conex\u00e3o entre diferentes pontos da cadeia \u00e9 o diferencial que define o impacto real da incorpora\u00e7\u00e3o de tecnologia nas institui\u00e7\u00f5es. "Muitas vezes o retorno n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 financeiro, mas na seguran\u00e7a do paciente e na qualidade. Que pra n\u00f3s \u00e9 t\u00e3o ou mais importante que o retorno financeiro", disse Queiroz.<\/p>\n
J\u00e1 o Dr. Gustavo Pinto, diretor corporativo de SADT na Rede Am\u00e9ricas, abordou os desafios de escalar tecnologia em redes de hospitais e a import\u00e2ncia de uma governan\u00e7a clara para a ado\u00e7\u00e3o de intelig\u00eancia artificial. Para ele, o modelo de parceria com a ind\u00fastria vai al\u00e9m da dimens\u00e3o transacional. "A Siemens Healthineers, por exemplo, foi uma das primeiras empresas que entendeu que n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 sobre equipamentos e servi\u00e7os, e trouxe um modelo de value partnership que amplia o valor em um momento em que o mercado de sa\u00fade est\u00e1 t\u00e3o pressionado", comentou o m\u00e9dico.<\/p>\n