{"id":55533,"date":"2026-05-26T17:59:16","date_gmt":"2026-05-26T20:59:16","guid":{"rendered":"https:\/\/ocanal.com\/noticias\/corporativas\/executivo-muda-de-ramo-e-projeta-investir-em-10-academias\/"},"modified":"2026-05-26T17:59:16","modified_gmt":"2026-05-26T20:59:16","slug":"executivo-muda-de-ramo-e-projeta-investir-em-10-academias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ocanal.com\/noticias\/corporativas\/executivo-muda-de-ramo-e-projeta-investir-em-10-academias\/","title":{"rendered":"Executivo muda de ramo e projeta investir em 10 academias"},"content":{"rendered":"

O ex-diretor comercial da Serasa Experian e fundador da startup MEI.F\u00e1cil, Rog\u00e9rio Barboza, estava procurando um neg\u00f3cio para aplicar as economias acumuladas em anos de mercado financeiro. Ele encontrou no sistema de franquias, mais precisamente na rede Ultra Academia, um modelo estruturado para mudar de ramo. Em pouco tempo, ele j\u00e1 acumula seis opera\u00e7\u00f5es e projeta chegar a dez em breve.<\/p>\n

Barboza tem uma viv\u00eancia de 13 anos como executivo da Serasa, onde foi o diretor comercial mais jovem da empresa e participou do processo de incorpora\u00e7\u00e3o da Experian, antes de decidir se aventurar no empreendedorismo e fundar a startup MEI.F\u00e1cil, uma plataforma para microempreendedores individuais que atingiu 1 milh\u00e3o de usu\u00e1rios ativos e 80 funcion\u00e1rios, atraindo uma oferta de aquisi\u00e7\u00e3o pelo Banco Neon.<\/p>\n

Com a venda da MEI.F\u00e1cil, ele partiu em busca de um novo neg\u00f3cio para investir. Ao pesquisar sobre mercados promissores para a pr\u00f3xima d\u00e9cada, Barboza identificou no wellness uma curva ascendente e promissora. Em 2021, inaugurou sua primeira franquia da Ultra.<\/p>\n

"Analisei o mercado de franquias a fundo e vi que a Ultra \u00e9 uma rede que fornece apoio completo ao franqueado, o que tornou as coisas mais f\u00e1ceis para algu\u00e9m como eu, que vem de fora do setor e estava querendo investir em um novo neg\u00f3cio", lembra Barboza.<\/p>\n

Ele conta que a simplicidade da gest\u00e3o da empresa foi crucial na empreitada. Com um sistema online que controla entradas e sa\u00eddas de alunos, agendamentos de salas, vendas, cobran\u00e7as, motivos de cancelamento e satisfa\u00e7\u00e3o do cliente, ele sentiu confian\u00e7a para investir suas economias no setor.<\/p>\n

Esse modelo de gest\u00e3o plug and play<\/em> fez com que Barboza inaugurasse n\u00e3o apenas uma, como seis unidades da Ultra Academia. O empreendedor projeta ultrapassar a marca de dez opera\u00e7\u00f5es da marca nos pr\u00f3ximos dois anos. "Me dedico 100% a isso agora. Franquias bem estruturadas como a Ultra democratizam o wellness para empreendedores com qualquer tipo de conhecimento e viv\u00eancia", afirma.<\/p>\n

Franchising em alta<\/strong><\/p>\n

O sistema de franquias brasileiro \u00e9 testado e consolidado, tendo ultrapassado R$ 300 bilh\u00f5es em faturamento em 2025<\/a>, com mais de 200 mil unidades em opera\u00e7\u00e3o e proje\u00e7\u00e3o de crescimento entre 8% e 10% neste ano, segundo a Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Franchising (ABF).<\/p>\n

O crescimento do setor \u00e9 suportado por franqueadoras que definiram processos para dar subs\u00eddios para que os investidores possam desenvolver a autonomia do neg\u00f3cio em pouco tempo. A Ultra Academia, por exemplo, foi idealizada como uma franqueadora desde seu momento inicial, quando inaugurou sua primeira unidade, pr\u00f3xima \u00e0 Avenida Paulista, em 2020.<\/p>\n

Hoje, cerca de 10% das opera\u00e7\u00f5es do grupo s\u00e3o unidades pr\u00f3prias \u2014 que funcionam como laborat\u00f3rio de opera\u00e7\u00e3o, onde novos processos, formatos de aula e estrat\u00e9gias de reten\u00e7\u00e3o s\u00e3o testados antes de chegar \u00e0 rede. "As unidades pr\u00f3prias existem para aperfei\u00e7oar o neg\u00f3cio. A gente testa na hora, ajusta, e s\u00f3 leva para o franqueado o que j\u00e1 foi validado", destaca Ivete Gama, CMO e cofundadora da marca. "O centro de servi\u00e7os da Ultra foi constru\u00eddo para servir o franqueado, n\u00e3o para competir com ele", acrescenta.<\/p>\n

Com 100 unidades em opera\u00e7\u00e3o e mais de 100 em fase de implanta\u00e7\u00e3o, a rede se consolidou como uma das maiores franquias de academias do Brasil. Mais de 90% dos seus franqueados j\u00e1 abriram uma segunda unidade. A rede nunca fechou uma academia e fatura cerca de R$ 350 milh\u00f5es anuais. Presente em 14 estados, a Ultra atende a mais de 300 mil alunos atualmente e deve alcan\u00e7ar 500 unidades em opera\u00e7\u00e3o at\u00e9 2030.<\/p>\n

"Quando o franqueado abre a segunda, a terceira, a quarta unidade, ele est\u00e1 dizendo com o pr\u00f3prio bolso que o modelo funciona. N\u00e3o existe pesquisa de satisfa\u00e7\u00e3o mais verdadeira do que essa", sustenta Marcel Gandra, vice-presidente e cofundador da Ultra.<\/p>\n

A rede foi eleita pelos pr\u00f3prios franqueados como refer\u00eancia em excel\u00eancia e conquistou o Selo de Excel\u00eancia em Franchising pela ABF por tr\u00eas anos consecutivos (2024, 2025 e 2026). O pr\u00eamio \u00e9 concedido com base em uma pesquisa independente, auditada pela KPMG, feita diretamente com os franqueados sobre a qualidade da rela\u00e7\u00e3o com a franqueadora.<\/p>\n

Dicas para iniciantes<\/strong><\/p>\n

No sistema de franchising, h\u00e1 um conjunto de normas para dar suporte a iniciantes que pretendem avaliar a sa\u00fade financeira de uma rede.<\/p>\n

Contato com franqueados:<\/strong> a Circular de Oferta de Franquia (COF) \u00e9 um documento obrigat\u00f3rio por lei. Por meio dela, \u00e9 poss\u00edvel acessar uma lista com contatos de todos os franqueados ativos e dos que sa\u00edram nos \u00faltimos 12 meses. O contato \u00e9 indispens\u00e1vel para entender sobre suporte, prazo de retorno e dificuldades reais do neg\u00f3cio.<\/p>\n

Verificar o Selo de Excel\u00eancia da ABF:<\/strong> para quem busca um ranking de franquias de academia baseado em evid\u00eancias, a certifica\u00e7\u00e3o \u00e9 o indicador mais confi\u00e1vel do mercado. A chancela \u00e9 concedida anualmente com base em pesquisa independente feita com os pr\u00f3prios franqueados.<\/p>\n

Taxa de master franqueados:<\/strong> o indicador de quantos franqueados abriram uma segunda, terceira ou quarta unidade \u00e9 mais revelador do que qualquer proje\u00e7\u00e3o de faturamento em planilha.<\/p>\n

Buscar informa\u00e7\u00f5es sobre fechamentos:<\/strong> uma rede que nunca fechou uma unidade conta uma hist\u00f3ria diferente de uma que cresce r\u00e1pido, mas perde opera\u00e7\u00f5es pelo caminho. A taxa de encerramento do franchising brasileiro ficou em 7,4% em 2025, segundo a ABF.<\/p>\n

Entender de onde vem o suporte:<\/strong> se a franqueadora opera unidades pr\u00f3prias, \u00e9 importante perguntar qual \u00e9 o papel delas: se servem como laborat\u00f3rio para testar e validar processos antes de lev\u00e1-los \u00e0 rede ou se a ideia \u00e9 competir diretamente com os franqueados por territ\u00f3rio e aten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

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