Para transformar o discurso em pr\u00e1tica, Nascimento defende mudan\u00e7as culturais profundas. Entre elas, definir previamente o que uma an\u00e1lise pretende transformar, estimular abertura genu\u00edna para revis\u00e3o de opini\u00f5es e ampliar a autonomia das equipes. "Se nenhuma informa\u00e7\u00e3o tem capacidade de mudar a dire\u00e7\u00e3o escolhida pela lideran\u00e7a, ent\u00e3o n\u00e3o existe cultura data driven. Existe apenas centraliza\u00e7\u00e3o de poder com est\u00e9tica anal\u00edtica", pontua.<\/p>\n
O CEO da DHEO Consultoria tamb\u00e9m destaca que o desafio n\u00e3o est\u00e1 em substituir l\u00edderes por tecnologia, mas em criar ambientes em que informa\u00e7\u00f5es inconvenientes possam ser consideradas sem resist\u00eancia. O objetivo n\u00e3o \u00e9 tirar o papel da lideran\u00e7a, mas impedir que os dados sejam usados apenas como enfeite organizacional. "Quando a empresa ignora an\u00e1lises relevantes porque elas confrontam cren\u00e7as internas, ela perde intelig\u00eancia coletiva, engajamento e capacidade de evolu\u00e7\u00e3o", observa.<\/p>\n
Na avalia\u00e7\u00e3o do especialista, organiza\u00e7\u00f5es que insistem nesse modelo acabam comprometendo um dos principais ativos corporativos, que \u00e9 o capital intelectual dispon\u00edvel nas equipes. "Mais cedo ou mais tarde, as pessoas percebem quando est\u00e3o participando apenas de um teatro organizacional. E, quando isso acontece, h\u00e1 desengajamento, perda de confian\u00e7a e redu\u00e7\u00e3o da colabora\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica", conclui.<\/p>\n