Outro fator \u00e9 o distanciamento social imposto historicamente aos cargos de chefia. A lideran\u00e7a ainda \u00e9 tratada em muitas organiza\u00e7\u00f5es como uma posi\u00e7\u00e3o superior, solit\u00e1ria e desconectada do coletivo. Nascimento explica que o jovem quer ambientes colaborativos, horizontais e mais humanos. "Quando percebe que virar l\u00edder significa se afastar do time e assumir um papel isolado, ele perde o interesse".<\/p>\n
Al\u00e9m da sobrecarga, a rela\u00e7\u00e3o entre responsabilidade e recompensa tamb\u00e9m pesa na decis\u00e3o. O especialista observa que, em muitos casos, o aumento salarial e o reconhecimento n\u00e3o compensam o volume de atribui\u00e7\u00f5es assumidas pelos gestores. Em algumas empresas, a promo\u00e7\u00e3o \u00e9 vista quase como uma puni\u00e7\u00e3o. "A pessoa ganha status, mas tamb\u00e9m recebe uma enxurrada de problemas e deixa de ter qualidade nas rela\u00e7\u00f5es de trabalho", afirma.<\/p>\n