{"id":59136,"date":"2026-06-23T13:18:59","date_gmt":"2026-06-23T16:18:59","guid":{"rendered":"https:\/\/ocanal.com\/noticias\/corporativas\/tecnologia-e-automacao-podem-acelerar-o-erro\/"},"modified":"2026-06-23T13:18:59","modified_gmt":"2026-06-23T16:18:59","slug":"tecnologia-e-automacao-podem-acelerar-o-erro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ocanal.com\/noticias\/corporativas\/tecnologia-e-automacao-podem-acelerar-o-erro\/","title":{"rendered":"Tecnologia e automa\u00e7\u00e3o podem acelerar o erro"},"content":{"rendered":"

A corrida corporativa pela transforma\u00e7\u00e3o digital tem revelado um desafio estrutural nas organiza\u00e7\u00f5es: a ilus\u00e3o de que a tecnologia, por si s\u00f3, \u00e9 capaz de corrigir fragilidades operacionais. Em vez de solucionar gargalos, a automa\u00e7\u00e3o de processos financeiros sem a devida maturidade de gest\u00e3o pode acelerar e amplificar erros em s\u00e9rie, afetando diretamente o caixa, o compliance fiscal e a reputa\u00e7\u00e3o das companhias.<\/p>\n

O alerta ganha for\u00e7a diante dos dados do Panorama do Contas a Pagar, da Qive. De acordo com o estudo, 24% das empresas brasileiras ainda despendem mais de dez horas por semana em tarefas puramente manuais, como entrada de dados, confer\u00eancias, buscas de informa\u00e7\u00f5es, cadastros e concilia\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Para Erika Daguani, CPO da Qive, apesar de o mercado priorizar a automa\u00e7\u00e3o com foco em velocidade, escala e redu\u00e7\u00e3o de custos, o setor ainda exige crit\u00e9rios r\u00edgidos, pelo impacto em auditorias, contratos e riscos regulat\u00f3rios. "Uma informa\u00e7\u00e3o incorreta inserida precocemente no fluxo pode passar por aprova\u00e7\u00f5es automatizadas e gerar diverg\u00eancias documentais graves antes de ser detectada. Por isso, esse cen\u00e1rio acende um sinal de aten\u00e7\u00e3o sobre o comportamento das lideran\u00e7as, que frequentemente utilizam a tecnologia como um atalho para compensar a desorganiza\u00e7\u00e3o interna ou a baixa qualidade dos dados de origem", explica a especialista.<\/p>\n

Na pr\u00e1tica, automatizar um fluxo ineficiente significa institucionalizar exce\u00e7\u00f5es e ocultar a causa raiz dos problemas. E essa fragilidade reflete-se tamb\u00e9m na seguran\u00e7a financeira: um relat\u00f3rio global do Institute of Financial Operations & Leadership (IFOL<\/a>) revelou que 65% dos profissionais do setor conhecem alguma empresa ou indiv\u00edduo que foi v\u00edtima de fraude no contas a pagar nos \u00faltimos cinco anos. O dado refor\u00e7a que a vulnerabilidade n\u00e3o decorre da falta de tecnologia, mas sim de lacunas de governan\u00e7a e da confian\u00e7a excessiva em fluxos n\u00e3o audit\u00e1veis.<\/p>\n

"Sistemas n\u00e3o substituem o discernimento. Quando a lideran\u00e7a terceiriza a decis\u00e3o para a tecnologia, o senso cr\u00edtico desaparece. O processo passa a parecer confi\u00e1vel porque ficou mais r\u00e1pido, n\u00e3o porque ficou mais maduro", aponta Erika.<\/p>\n

Por isso, o debate atual do mercado n\u00e3o gira em torno da necessidade de automatizar, mas sim de como e quando faz\u00ea-lo. Nesse contexto, a tend\u00eancia \u00e9 que a Intelig\u00eancia Artificial e a automa\u00e7\u00e3o sejam aplicadas principalmente a decis\u00f5es repetitivas e fluxos padroniz\u00e1veis, mantendo o julgamento humano protegido por uma arquitetura clara de governan\u00e7a.<\/p>\n

Para Erika, as empresas que buscam uma transi\u00e7\u00e3o segura devem contemplar quatro pilares essenciais: o desenho pr\u00e9vio de processos e pap\u00e9is bem definidos; trilhas de auditoria claras e dados de alta qualidade na origem; mecanismos de exce\u00e7\u00e3o que preservem a an\u00e1lise cr\u00edtica humana; e ado\u00e7\u00e3o da governan\u00e7a como parte do projeto, e n\u00e3o como uma camada posterior.<\/p>\n

O ponto, segundo a especialista, n\u00e3o \u00e9 frear a automa\u00e7\u00e3o, mas garantir que ela seja aplicada sobre processos estruturados, dados confi\u00e1veis e controles audit\u00e1veis. "A tecnologia atua como um multiplicador que gera efici\u00eancia em ambientes maduros e ru\u00eddo em ambientes fr\u00e1geis. E as organiza\u00e7\u00f5es de alta performance t\u00eam optado por n\u00e3o automatizar tudo de uma vez. A prioridade reside em reestruturar a base operacional antes de buscar ganho de velocidade, consolidando o dado e a governan\u00e7a como os verdadeiros pilares da confian\u00e7a corporativa", finaliza a CPO.<\/p>\n

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