{"id":59680,"date":"2026-06-24T13:32:37","date_gmt":"2026-06-24T16:32:37","guid":{"rendered":"https:\/\/ocanal.com\/noticias\/corporativas\/rh-sob-pressao-por-resultados-redefine-papel-do-gestor\/"},"modified":"2026-06-24T13:32:37","modified_gmt":"2026-06-24T16:32:37","slug":"rh-sob-pressao-por-resultados-redefine-papel-do-gestor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ocanal.com\/noticias\/corporativas\/rh-sob-pressao-por-resultados-redefine-papel-do-gestor\/","title":{"rendered":"RH sob press\u00e3o por resultados redefine papel do gestor"},"content":{"rendered":"<p>A \u00e1rea de Recursos Humanos vive uma mudan\u00e7a de exig\u00eancia. Atrair e reter talentos, formar l\u00edderes preparados e comprovar o efeito das a\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o de pessoas deixaram de ser metas internas e passaram a ser cobrados como resultado de neg\u00f3cio. O problema tem tamanho: segundo a pesquisa <a href=\"https:\/\/seja.flashapp.com.br\/hubfs\/Materiais%20ricos%20-%20Cross\/Report%20Engaja%20SA%203a%20edi%C3%A7%C3%A3o.pdf?__hstc=188641719.5f7c0441ecfe3889c85e3d9705d87820.1781800152869.1781800152869.1781800152869.1&amp;__hssc=188641719.1.1781800152870&amp;__hsfp=14e9398417c8d3ee16c7ac9f57fe2f1f\" rel=\"follow\">Engaja S\/A 2025, conduzida pela Flash em parceria com a FGV EAESP<\/a>, a combina\u00e7\u00e3o de rotatividade e presente\u00edsmo provocada pelo desengajamento gera perdas estimadas em R$ 77 bilh\u00f5es por ano no Brasil, ou seja, cerca de 0,66% do Produto Interno Bruto (PIB).<\/p>\n<p>O mesmo estudo, que ouviu 5.397 profissionais de todas as regi\u00f5es do pa\u00eds entre junho e agosto de 2025, mostra que o engajamento caiu ao menor n\u00edvel da s\u00e9rie hist\u00f3rica. Apenas <a href=\"https:\/\/seja.flashapp.com.br\/hubfs\/Materiais%20ricos%20-%20Cross\/Report%20Engaja%20SA%203a%20edi%C3%A7%C3%A3o.pdf?__hstc=188641719.5f7c0441ecfe3889c85e3d9705d87820.1781800152869.1781800152869.1781800152869.1&amp;__hssc=188641719.1.1781800152870&amp;__hsfp=14e9398417c8d3ee16c7ac9f57fe2f1f\" rel=\"follow\">39% dos trabalhadores se dizem engajados, cinco pontos a menos que em 2024<\/a>. O recuo mais acentuado veio justamente da lideran\u00e7a, especialmente entre executivos; o \u00edndice caiu de 72% para 65% em um ano, e a m\u00e9dia ger\u00eancia passou de 54% para 49%.<\/p>\n<p>Esse deslocamento pressiona o profissional de RH a ocupar espa\u00e7o nas decis\u00f5es estrat\u00e9gicas. Sem dados que liguem suas a\u00e7\u00f5es ao desempenho da empresa, o setor perde influ\u00eancia e cresce a procura por forma\u00e7\u00e3o aplicada, capaz de traduzir gest\u00e3o de pessoas em indicadores percebidos pela alta lideran\u00e7a.<\/p>\n<p>Para <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aureasantos\/\" rel=\"follow\">\u00c1urea Santos<\/a>, especialista em Desenvolvimento Humano e Organizacional, com mais de 25 anos de experi\u00eancia, a virada j\u00e1 chegou ao dia a dia das equipes. &quot;O gestor de hoje n\u00e3o \u00e9 mais avaliado pela quantidade de iniciativas que lan\u00e7a, e sim pelo que essas iniciativas mudam no resultado. Lideran\u00e7a, reten\u00e7\u00e3o e desenvolvimento viraram conversa de diretoria, n\u00e3o s\u00f3 de RH&quot;, afirma a top LinkedIn RH Influencer Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n<p>Ela observa que parte da dificuldade est\u00e1 na forma\u00e7\u00e3o. &quot;Falta ao profissional refer\u00eancia pr\u00e1tica. Ele entende a teoria, mas trava na hora de mostrar, em n\u00famero, o impacto do que faz. \u00c9 a\u00ed que perde espa\u00e7o na mesa de decis\u00e3o&quot;, diz \u00c1urea.<\/p>\n<p>O movimento aparece em iniciativas de educa\u00e7\u00e3o voltadas ao tema. Uma delas \u00e9 a <a href=\"https:\/\/hrlab.com.br\/\" rel=\"follow\">HR Lab<\/a>, escola de conte\u00fados sob demanda idealizada por <a href=\"https:\/\/rafaelgiupponi.com.br\/\" rel=\"follow\">Rafael Giupponi<\/a>, CEO da <a href=\"https:\/\/www.incicle.com\/blog\/\" rel=\"follow\">InCicle<\/a> e porta-voz do <a href=\"https:\/\/rhextraordinario.com.br\/\" rel=\"follow\">RH Extraordin\u00e1rio<\/a>, que re\u00fane especialistas de lideran\u00e7a, recrutamento, cultura organizacional, performance e experi\u00eancia do colaborador em aulas gravadas com acesso cont\u00ednuo.<\/p>\n<p>Para <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/rafael-giupponi\/\" rel=\"follow\">Giupponi<\/a>, a explica\u00e7\u00e3o para esse tipo de iniciativa est\u00e1 na lacuna entre conhecimento e aplica\u00e7\u00e3o. &quot;Existe uma demanda crescente por aprendizado aplicado. Os profissionais querem entender como especialistas enfrentam problemas reais, e n\u00e3o apenas absorver conceitos. O desafio \u00e9 transformar esse conhecimento em pr\u00e1tica que apare\u00e7a no resultado&quot;, destaca.<\/p>\n<p>A programa\u00e7\u00e3o cobre os eixos que mais aparecem nesse novo cen\u00e1rio de cobran\u00e7a: lideran\u00e7a, recrutamento e sele\u00e7\u00e3o, cultura organizacional, desenvolvimento humano, experi\u00eancia do colaborador, gest\u00e3o de carreira, treinamento e performance, sempre puxando o conte\u00fado para a aplica\u00e7\u00e3o no resultado.<\/p>\n<p>No eixo de lideran\u00e7a, <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/consultoramarcelafreitas\/\" rel=\"follow\">Marcela Freitas<\/a> questiona o mito do gestor pronto e discute o desenvolvimento cont\u00ednuo de l\u00edderes em &quot;L\u00edder pronto ou l\u00edder em constru\u00e7\u00e3o?&quot;, enquanto <a href=\"http:\/\/linkedin.com\/in\/aluanadorh\/?skipRedirect=true\" rel=\"follow\">Luana Silva<\/a> aborda a evolu\u00e7\u00e3o do papel da lideran\u00e7a do operacional ao estrat\u00e9gico em &quot;Como o RH desenvolve l\u00edderes que sustentam o neg\u00f3cio&quot;. Idealizador da escola, <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/rafael-giupponi\/?skipRedirect=true\" rel=\"follow\">Rafael Giupponi<\/a> tamb\u00e9m integra a grade com reflex\u00f5es sobre forma\u00e7\u00e3o de l\u00edderes capazes de sustentar cultura e resultado.<\/p>\n<p>Em recrutamento e sele\u00e7\u00e3o, <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/adriannelevy\/\" rel=\"follow\">Adrianne Levy<\/a> mostra, em &quot;Recrutamento de Influ\u00eancia&quot;, como a \u00e1rea pode ampliar sua atua\u00e7\u00e3o e ocupar espa\u00e7os mais executivos. <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/milenamendoncarh\/\" rel=\"follow\">Milena Mendon\u00e7a<\/a> trata da sele\u00e7\u00e3o de posi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas com foco em reduzir erros de contrata\u00e7\u00e3o e elevar a assertividade dos processos, um dos temas que conversa diretamente com o custo do turnover. J\u00e1 <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jessica-maidana\/\" rel=\"follow\">J\u00e9ssica Maidana<\/a> orienta empresas em crescimento sobre como estruturar a \u00e1rea de pessoas em &quot;Implanta\u00e7\u00e3o de RH&quot;.<\/p>\n<p>A cultura organizacional aparece com <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/pollyana-brasil\/\" rel=\"follow\">Pollyana Brasil<\/a> em &quot;O algoritmo invis\u00edvel que guia a sua empresa&quot;, sobre os padr\u00f5es impl\u00edcitos que moldam o comportamento das equipes. O bloco de desenvolvimento humano re\u00fane <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/janainagomesrh\/\" rel=\"follow\">Janaina Gomes<\/a>, que discute como conectar treinamento aos objetivos do neg\u00f3cio em &quot;T&amp;D Estrat\u00e9gico&quot;, e <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/danielaschererconsultoraderh\/\" rel=\"follow\">Daniela Scherer<\/a>, dedicada \u00e0 mobilidade e ao crescimento dentro da pr\u00f3pria empresa em &quot;Carreira Interna&quot;.<\/p>\n<p>A grade ainda contempla carreiras femininas em RH, com <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/priscillacouto\/\" rel=\"follow\">Priscilla Couto<\/a> em &quot;Invisibilidade ao reconhecimento&quot;, gamifica\u00e7\u00e3o aplicada ao desenvolvimento de pessoas, com <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/julianachixaro\/\" rel=\"follow\">Juliana Ch\u00edxaro<\/a>, experi\u00eancia do colaborador como estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio, com <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/cdeboraandrade\/\" rel=\"follow\">D\u00e9bora Andrade<\/a>, a atua\u00e7\u00e3o global do profissional de RH, com <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/belfreitas\/\" rel=\"follow\">Bel Freitas<\/a>, e os desafios da NR-1 e da avalia\u00e7\u00e3o de riscos psicossociais, com <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/silvinosantosrh\/\" rel=\"follow\">Silvino Santos<\/a>, pauta refor\u00e7ada pela atualiza\u00e7\u00e3o da norma, que passou a exigir das empresas o mapeamento e a gest\u00e3o desses riscos no ambiente de trabalho.<\/p>\n<p>Para Giupponi, o futuro da \u00e1rea ser\u00e1 definido pela capacidade de integrar pessoas, estrat\u00e9gia e resultado. &quot;Quem conseguir conectar comportamento humano e desempenho ter\u00e1 mais espa\u00e7o nas decis\u00f5es. O RH que s\u00f3 descreve o problema perde para o que entrega solu\u00e7\u00e3o med\u00edvel&quot;, conclui.<\/p>\n<p><img src='https:\/\/api.dino.com.br\/v2\/news\/tr\/324182?partnerId=3197' alt=\"\" style=\"border:0px;width:1px;height:1px;\" \/><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A \u00e1rea de Recursos Humanos vive uma mudan\u00e7a de exig\u00eancia. Atrair e reter talentos, formar l\u00edderes preparados e comprovar o efeito das a\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o de pessoas deixaram de ser metas internas e passaram a ser cobrados como resultado de neg\u00f3cio. 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