{"id":6161,"date":"2023-05-31T16:12:24","date_gmt":"2023-05-31T19:12:24","guid":{"rendered":"https:\/\/ocanal.com\/noticias\/corporativas\/financas-controladoria-e-uma-opcao-para-empresas\/"},"modified":"2023-05-31T16:12:24","modified_gmt":"2023-05-31T19:12:24","slug":"financas-controladoria-e-uma-opcao-para-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ocanal.com\/noticias\/corporativas\/financas-controladoria-e-uma-opcao-para-empresas\/","title":{"rendered":"Finan\u00e7as: controladoria \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o para empresas"},"content":{"rendered":"

Segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), quase 50% das empresas fecham dentro de 3 anos no Brasil<\/a>, sendo a falta de gestão eficiente um dos principais motivos. <\/p>\n

Uma pesquisa do Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas) revelou que a recuperação pós-pandemia é um dos maiores desafios dos empresários do país na gestão de pequenos negócios. Segundo o estudo “Dores dos Pequenos Negócios<\/a>“, realizado em setembro de 2022 e divulgado em janeiro deste ano, a maior dificuldade é se reerguer e se reinventar após os abalos econômicos resultantes da crise sanitária.<\/p>\n

Para Vítor Bertuzzi, CFO da BGP, o planejamento financeiro é essencial justamente para momentos de adversidade. Apesar disso, negócios de todos os portes desconhecem que a modalidade pode ser realizada por empresas especializadas.<\/p>\n

“A Controladoria planeja e orienta a empresa com indicadores financeiros com o intuito de garantir sua saúde financeira e estar preparada para qualquer momento dela”, afirma. Ele conta que empresas que não realizam um planejamento financeiro adequado enfrentam uma variedade de dificuldades, que vão desde a incapacidade de atender à demanda até a possibilidade de falência – desafios que variam dependendo do tamanho da empresa.<\/p>\n

Bertuzzi explica os principais desafios encontrados por empresas de diversos portes nos tópicos a seguir:<\/p>\n

Pequenas Empresas<\/strong><\/p>\n

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  1. Fluxo de caixa inadequado: negócios de pequeno porte enfrentam desafios para gerir o fluxo de caixa de forma eficaz, o que ocorre devido à inabilidade em prever receitas e despesas futuras, e pode levar a problemas de liquidez;<\/li>\n
  2. Falta de reserva de emergência: diversos negócios operam com margens de lucro muito estreitas e podem não ter fundos suficientes para lidar com situações de emergência, como uma queda repentina na demanda ou despesas inesperadas;<\/li>\n
  3. Dificuldade para obter financiamento: sem um planejamento financeiro adequado, os empreendimentos podem ter dificuldade em demonstrar sua viabilidade financeira a potenciais investidores ou bancos, o que dificulta a obtenção de financiamento.<\/li>\n<\/ol>\n

    Médias Empresas<\/strong><\/p>\n

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    1. Escalabilidade: à medida que uma empresa cresce, precisa ser capaz de escalar suas operações financeiras – o que pode ser um desafio sem um planejamento financeiro adequado;<\/li>\n
    2. Gerenciamento de riscos: empresas de médio porte têm mais ativos e, portanto, mais risco. Sem um planejamento financeiro adequado, elas podem não ser capazes de identificar ou gerenciar esses riscos adequadamente;<\/li>\n
    3. Gerenciamento de crescimento: empresas de médio porte precisam ser capazes de gerenciar o crescimento de maneira sustentável. Isso pode ser difícil sem previsões financeiras precisas.<\/li>\n<\/ol>\n

      Grandes Empresas<\/strong><\/p>\n

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      1. Complexidade: grandes empresas possuem estruturas financeiras complexas que podem ser difíceis de gerenciar sem um planejamento financeiro adequado;<\/li>\n
      2. Responsabilidades: esses negócios estão sujeitos a mais regulamentações do que as empresas menores, o que torna o planejamento financeiro ainda mais importante;<\/li>\n
      3. Gestão: grandes negócios têm muitos stakeholders: acionistas, funcionários e reguladores. Manter todos informados e satisfeitos é um desafio constante que requer um planejamento financeiro robusto.<\/li>\n<\/ol>\n

        Como uma Controladoria pode ajudar?<\/strong><\/p>\n

        Josi Bertuzzi, CEO da BGP, conta que empresas especializadas em Controladoria ou Gestão Financeira podem atuar em diferentes frentes de planejamento dentro de outras empresas.<\/p>\n

        Bertuzzi explica como uma empresa especializada nos tópicos a seguir:<\/p>\n