{"id":62743,"date":"2026-07-17T13:33:26","date_gmt":"2026-07-17T16:33:26","guid":{"rendered":"https:\/\/ocanal.com\/noticias\/corporativas\/fim-da-escala-6x1-empresas-redesenham-operacoes\/"},"modified":"2026-07-17T13:33:26","modified_gmt":"2026-07-17T16:33:26","slug":"fim-da-escala-6x1-empresas-redesenham-operacoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ocanal.com\/noticias\/corporativas\/fim-da-escala-6x1-empresas-redesenham-operacoes\/","title":{"rendered":"Fim da escala 6&#215;1: empresas redesenham opera\u00e7\u00f5es"},"content":{"rendered":"<p>O poss\u00edvel fim da escala 6&#215;1, em discuss\u00e3o no Congresso Nacional, est\u00e1 levando empresas a rever seus modelos de jornada antes que a mudan\u00e7a regulat\u00f3ria as alcance. Para organiza\u00e7\u00f5es com opera\u00e7\u00e3o intensiva em m\u00e3o de obra \u2014 varejo, ind\u00fastria, sa\u00fade, servi\u00e7os e log\u00edstica \u2014, a transi\u00e7\u00e3o \u00e9 um desafio de planejamento, produtividade e gest\u00e3o operacional.<\/p>\n<p>&quot;Quando uma empresa passa de uma escala simples, como a 6&#215;1, para modelos com mais combina\u00e7\u00f5es de jornada e maior necessidade de cobertura, o risco \u00e9 compensar a complexidade com horas extras, supervisores ajustando planilhas manualmente e retrabalho. O custo sobe, mas a efici\u00eancia n\u00e3o acompanha&quot;, afirma Luiz Gabriel Roque, CEO da INFORM no Brasil.<\/p>\n<p>A INFORM \u2014 empresa alem\u00e3 especializada em otimiza\u00e7\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es e integrante do ecossistema Ekantika \u2014 tem atuado no tema com uma abordagem que vai al\u00e9m da automa\u00e7\u00e3o de escalas. O trabalho come\u00e7a com a an\u00e1lise do modelo de neg\u00f3cio, com o mapeamento dos direcionadores de demanda e com a proje\u00e7\u00e3o de cen\u00e1rios futuros.<\/p>\n<p>&quot;Com o poss\u00edvel fim da escala 6&#215;1, temos ajudado empresas a redesenhar seus modelos de jornada, avaliar diferentes cen\u00e1rios operacionais, suportar mudan\u00e7as contratuais quando necess\u00e1rio e encontrar o melhor equil\u00edbrio entre produtividade, cobertura operacional e o menor impacto financeiro&quot;, explica Roque.<\/p>\n<p>Ap\u00f3s a etapa anal\u00edtica \u2014 que traduz demanda em necessidade real de pessoas e prop\u00f5e modelos de jornada otimizados \u2014 a solu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica entra em cena para materializar os cen\u00e1rios projetados.<\/p>\n<p>A plataforma WorkforcePlus (WFP), desenvolvida pela INFORM, automatiza a cria\u00e7\u00e3o de linhas de escala a partir dos cen\u00e1rios definidos, respeitando as regras trabalhistas, per\u00edodos de descanso e restri\u00e7\u00f5es contratuais de cada grupo de colaboradores.<\/p>\n<p>Do lado do colaborador, um aplicativo permite agendar folgas e solicitar trocas de turno com transpar\u00eancia e autonomia. Do lado do gestor, um painel em tempo real exibe a cobertura operacional por \u00e1rea, turno e hor\u00e1rio \u2014 eliminando decis\u00f5es improvisadas e o risco de lacunas n\u00e3o detectadas.<\/p>\n<p>&quot;Al\u00e9m de fazer a escala mais r\u00e1pido, a empresa pode usar melhor a for\u00e7a de trabalho dispon\u00edvel, evitando excesso de pessoal em alguns hor\u00e1rios e falta de cobertura em outros&quot;, diz o CEO.<\/p>\n<p><strong>Evitando riscos<\/strong><\/p>\n<p>Um ponto subestimado por algumas empresas \u00e9 o risco trabalhista gerado pela gest\u00e3o manual de escalas. Segundo Roque, em opera\u00e7\u00f5es de grande porte, uma \u00fanica altera\u00e7\u00e3o n\u00e3o registrada pode gerar erro de jornada, descanso, folga ou contrato.<\/p>\n<p>&quot;Tamb\u00e9m \u00e9 comum faltar hist\u00f3rico claro de quem aprovou uma troca de colaborador. Isso dificulta auditorias e aumenta o risco de questionamentos trabalhistas. Com a automa\u00e7\u00e3o, as regras ficam mais objetivas e as decis\u00f5es deixam registros \u2014 o que protege a empresa e tamb\u00e9m d\u00e1 mais transpar\u00eancia ao colaborador&quot;, salienta.<\/p>\n<p><strong>Cases de sucesso<\/strong><\/p>\n<p>A INFORM tem experi\u00eancia consolidada em setores onde a complexidade de escalas \u00e9 cr\u00edtica, como a avia\u00e7\u00e3o. &quot;Nessas opera\u00e7\u00f5es, n\u00e3o basta ter pessoas dispon\u00edveis; \u00e9 preciso ter a pessoa certa, com a qualifica\u00e7\u00e3o certa, no hor\u00e1rio certo \u2014 e com margem m\u00ednima para erro. Temos levado essa disciplina de planejamento para hospitais, varejo, ind\u00fastria e servi\u00e7os, adaptada \u00e0 realidade de cada setor&quot;, acentua.<\/p>\n<p>Os ganhos observados em projetos de alta complexidade aparecem em tr\u00eas frentes: redu\u00e7\u00e3o do esfor\u00e7o manual de gest\u00e3o, maior consist\u00eancia nas decis\u00f5es de escala e mais transpar\u00eancia para gestores e colaboradores.<\/p>\n<p>A gest\u00e3o estruturada de escalas tamb\u00e9m ajuda na reten\u00e7\u00e3o de talentos. &quot;A escala \u00e9 uma das partes mais sens\u00edveis da rela\u00e7\u00e3o entre empresa e colaborador, porque afeta diretamente a vida pessoal, o descanso, a previsibilidade e a percep\u00e7\u00e3o de justi\u00e7a. Quando o colaborador visualiza sua escala, solicita folgas por canais claros e acompanha o status das solicita\u00e7\u00f5es, a rela\u00e7\u00e3o muda. A empresa deixa de depender de acordos informais e passa a operar com crit\u00e9rios objetivos. Isso ajuda na reten\u00e7\u00e3o porque reduz atrito e aumenta a confian\u00e7a&quot;, conclui o executivo.<\/p>\n<p><strong>Sobre a INFORM e Ekantika<\/strong><\/p>\n<p>Empresa alem\u00e3 com mais de 50 anos de experi\u00eancia em otimiza\u00e7\u00e3o baseada em intelig\u00eancia artificial, a INFORM desenvolve solu\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o de turnos, escalas e for\u00e7a de trabalho para setores de alta complexidade, incluindo avia\u00e7\u00e3o, hospitais, varejo, ind\u00fastria e servi\u00e7os. \u00c9 integrante do ecossistema Ekantika, grupo especializado em transforma\u00e7\u00e3o e excel\u00eancia operacional com atua\u00e7\u00e3o no Brasil e no exterior.<\/p>\n<p>A Ekantika atua h\u00e1 mais de 15 anos como ecossistema especializado em transforma\u00e7\u00f5es de grandes organiza\u00e7\u00f5es. Como uma House of Business Solutions, soma mais de 450 projetos realizados para mais de 150 clientes em mais de 15 setores da economia. O ecossistema \u00e9 composto por nove empresas: Ekantika Consultoria, Ekantika Learning Lab, Aliansa, Alliah, Chicago Advisory Partners, iEVO, INFORM, Vector 360 e Vitaryon.<\/p>\n<p>Mais informa\u00e7\u00f5es:<\/p>\n<p><a rel=\"follow\" href=\"https:\/\/www.inform-software.com\/br\">https:\/\/www.inform-software.com\/br<\/a><\/p>\n<p><a rel=\"follow\" href=\"https:\/\/ekantika.com.br\/\">https:\/\/ekantika.com.br\/<\/a><\/p>\n<p><img src='https:\/\/api.dino.com.br\/v2\/news\/tr\/333297?partnerId=3197' alt=\"\" style=\"border:0px;width:1px;height:1px;\" \/><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O poss\u00edvel fim da escala 6&#215;1, em discuss\u00e3o no Congresso Nacional, est\u00e1 levando empresas a rever seus modelos de jornada antes que a mudan\u00e7a regulat\u00f3ria as alcance. 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