{"id":6292,"date":"2023-06-02T14:50:57","date_gmt":"2023-06-02T17:50:57","guid":{"rendered":"https:\/\/ocanal.com\/noticias\/corporativas\/retencao-de-talentos-nas-organizacoes-ainda-e-um-desafio\/"},"modified":"2023-06-02T14:50:57","modified_gmt":"2023-06-02T17:50:57","slug":"retencao-de-talentos-nas-organizacoes-ainda-e-um-desafio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ocanal.com\/noticias\/corporativas\/retencao-de-talentos-nas-organizacoes-ainda-e-um-desafio\/","title":{"rendered":"Reten\u00e7\u00e3o de talentos nas organiza\u00e7\u00f5es ainda \u00e9 um desafio"},"content":{"rendered":"

A reten\u00e7\u00e3o de talentos nas organiza\u00e7\u00f5es vem se mostrando um dos fatores que mais desafiam as lideran\u00e7as e \u00e1reas de RH nas empresas nos \u00faltimos anos. Mesmo num contexto de crise global, que em tese dificulta a busca por novos empregos e, por consequ\u00eancia, favorece a perman\u00eancia do colaborador por mais tempo, os n\u00fameros apontam que muitas empresas ainda t\u00eam no combate \u00e0 rotatividade um de seus maiores desafios.<\/p>\n

De acordo com um estudo conduzido com CEOs pela Robert Half<\/a>, a rotatividade de colaboradores (ou turnover)<\/em> no Brasil teve o maior aumento do mundo durante a pandemia, \u00e0 frente de pa\u00edses como Fran\u00e7a, B\u00e9lgica e Reino Unido. Esse aumento ocorreu inclusive nos desligamentos volunt\u00e1rios, que saltaram de 33% para 48% entre 2020 e 2021.<\/p>\n

Para al\u00e9m da rotatividade em si, nos \u00faltimos anos surgiram tamb\u00e9m tend\u00eancias como o \u201cquiet quitting<\/em>\u201d (em tradu\u00e7\u00e3o livre, \u2018demiss\u00e3o silenciosa\u2019), que \u00e9 o ato de o trabalhador fazer estritamente aquilo que \u00e9 estipulado em contrato de trabalho \u2013 e nada al\u00e9m disso. <\/p>\n

De acordo com especialistas, esse comportamento seria ligado a uma busca por melhor qualidade de vida, e embora n\u00e3o esteja diretamente conectado \u00e0 decis\u00e3o de deixar o emprego, pode acabar impactando tamb\u00e9m nas m\u00e9tricas de reten\u00e7\u00e3o de talentos nas organiza\u00e7\u00f5es no m\u00e9dio e longo prazo. E independente de a pessoa decidir sair ou n\u00e3o da empresa, ambos os casos podem ser prejudiciais aos neg\u00f3cios. <\/p>\n

\u201cO turnover <\/em>gera perda de qualidade com a sa\u00edda de profissionais adaptados ao trabalho, al\u00e9m de custos com atra\u00e7\u00e3o e treinamento de novos colaboradores. E o quiet quitting<\/em> \u00e9 um sintoma muito forte de perda de conex\u00e3o com o trabalho, o que tamb\u00e9m gera impactos\u201d, afirma Daniel Santa Cruz, fundador da consultoria Santo Caos<\/a>, especializada em projetos de cultura e clima organizacional<\/a>, comunica\u00e7\u00e3o interna<\/a> e diversidade e inclus\u00e3o<\/a>.<\/p>\n

Ainda segundo o especialista, a rotatividade e o \u201cquiet quitting\u201d s\u00e3o, por natureza, custos que poderiam ser prevenidos<\/a>, seja com o desenvolvimento das pessoas e melhor esclarecimento de papeis para que elas possam desempenhar bem; seja com a preocupa\u00e7\u00e3o em engajar e cuidar do bem-estar desses empregados para evitar que saiam da empresa.<\/p>\n

Essa preocupa\u00e7\u00e3o com o bem-estar dos colaboradores e a qualidade de vida parece ser tamb\u00e9m uma exig\u00eancia cada vez maior por parte dos trabalhadores. Uma pesquisa da multinacional Randstad<\/a>, lan\u00e7ada em 2023, e que entrevistou mais de 35 mil profissionais em todo o mundo, aponta que 93% dos entrevistados consideram o equil\u00edbrio entre a vida pessoal e profissional um fator primordial na escolha de emprego. Al\u00e9m disso, 83% dos participantes da pesquisa afirmaram priorizar hor\u00e1rios de trabalho flex\u00edveis ao buscar um novo emprego.<\/p>\n

Nesse sentido, outra tend\u00eancia muito recente nas organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 a ado\u00e7\u00e3o da semana de 4 dias de trabalho, que j\u00e1 vem sendo testada oficialmente em diversos pa\u00edses, e adotada de forma pioneira por algumas empresas no Brasil. Al\u00e9m de um benef\u00edcio voltado para o bem-estar, a aposta \u00e9 que esse novo modelo de trabalho tamb\u00e9m contribua para a reten\u00e7\u00e3o de talentos nas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

\u201cDesde que come\u00e7amos a testar a semana de 4 dias de trabalho, percebemos que o bem-estar das pessoas aumentou, com mais tempo para fazer atividades que antes n\u00e3o conseguiam. E a percep\u00e7\u00e3o da qualidade do nosso servi\u00e7o se manteve nesse per\u00edodo\u201d, afirma Daniel Santa Cruz, da Santo Caos, que adotou a filosofia de manter a mesma produtividade trabalhando menos horas em janeiro de 2023, e at\u00e9 o momento vem mantendo esse regime, sem redu\u00e7\u00e3o salarial ou de benef\u00edcios para os colaboradores.<\/p>\n

Essa nova filosofia de trabalho \u00e9 um exemplo dentre v\u00e1rios fatores positivos que as empresas podem oferecer a potenciais colaboradores, e que acabam sendo um diferencial. De acordo com pesquisa realizada pela Universum<\/a>, dentre os 1.600 l\u00edderes empresariais entrevistados, 86% priorizaram o tema de employer branding<\/em> (ou marca empregadora) em 2022. Marca empregadora \u00e9 a percep\u00e7\u00e3o que uma empresa constr\u00f3i como local para se trabalhar, e como mostram os dados, a constru\u00e7\u00e3o de uma marca empregadora <\/a>forte vem sendo um fator muito buscado pelas organiza\u00e7\u00f5es visando a atra\u00e7\u00e3o de novos funcion\u00e1rios.<\/p>\n

No reverso da moeda, outro fator que vem impactando bastante as m\u00e9tricas de reten\u00e7\u00e3o de talentos nas organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o os chamados layoffs<\/em>, termo que no Brasil vem sendo utilizado como sin\u00f4nimo de demiss\u00e3o em massa, embora seu significado original seja a suspens\u00e3o tempor\u00e1ria do contrato de trabalho. <\/p>\n

A \u00e1rea de tecnologia, anteriormente encarada como um setor que disputava a contrata\u00e7\u00e3o de profissionais, havia contabilizado at\u00e9 fevereiro de 2023 um total de mais de 103 mil demiss\u00f5es em todo o mundo, de acordo com o portal Layoffs.fyi<\/a>. Em geral associadas a reestrutura\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas ou financeiras das organiza\u00e7\u00f5es, as demiss\u00f5es em massa v\u00eam atingindo um n\u00famero maior de profissionais a cada dia. E a decis\u00e3o de demitir em massa n\u00e3o impacta somente quem sai, mas tamb\u00e9m quem fica.<\/p>\n

\u201cO senso comum diz que manter o emprego \u00e9 a melhor coisa que poderia acontecer. Por\u00e9m, estar numa organiza\u00e7\u00e3o que passa por cortes frequentes \u00e9 algo que gera muita inseguran\u00e7a no trabalhador. A pergunta que sempre fica \u00e9: eu serei o pr\u00f3ximo?\u201d, aponta Santa Cruz, da consultoria Santo Caos.<\/p>\n

Seja em empresas que est\u00e3o disputando m\u00e3o de obra com concorrentes ou demitindo em massa, a reten\u00e7\u00e3o de talentos nas organiza\u00e7\u00f5es ainda \u00e9 um tema que permeia os debates sobre o mundo do trabalho atualmente. Na esteira de inova\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas como o recente boom<\/em> das intelig\u00eancias artificiais, um fator mais antigo ainda parece ter um papel central: o humano.<\/p>\n

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