{"id":63096,"date":"2026-07-21T17:16:21","date_gmt":"2026-07-21T20:16:21","guid":{"rendered":"https:\/\/ocanal.com\/noticias\/corporativas\/maturidade-orcamentaria-e-ferramenta-estrategica-de-gestao\/"},"modified":"2026-07-21T17:16:21","modified_gmt":"2026-07-21T20:16:21","slug":"maturidade-orcamentaria-e-ferramenta-estrategica-de-gestao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ocanal.com\/noticias\/corporativas\/maturidade-orcamentaria-e-ferramenta-estrategica-de-gestao\/","title":{"rendered":"Maturidade or\u00e7ament\u00e1ria \u00e9 ferramenta estrat\u00e9gica de gest\u00e3o"},"content":{"rendered":"<p>O or\u00e7amento corporativo tem passado por uma transforma\u00e7\u00e3o significativa nos \u00faltimos anos, deixando de ser visto apenas como um exerc\u00edcio anual de controle de despesas para se tornar uma ferramenta estrat\u00e9gica de gest\u00e3o. Essa evolu\u00e7\u00e3o, ligada \u00e0 maturidade financeira das organiza\u00e7\u00f5es, \u00e0 integra\u00e7\u00e3o de dados e \u00e0 participa\u00e7\u00e3o ativa de gestores, tem sido capaz de orientar decis\u00f5es de longo prazo e sustentar a competitividade das empresas. Uma pesquisa realizada pela&nbsp;<a rel=\"follow\" href=\"https:\/\/www.ey.com\/pt_br\/newsroom\/2025\/09\/falta-de-ferramentas-adequadas-visibilidade-de-despesas-e-custos-inesperados\">EY Brasil<\/a> aponta que apenas 27% das empresas entrevistadas conseguem alinhar seus objetivos estrat\u00e9gicos ao or\u00e7amento, o que revela um grande espa\u00e7o para evolu\u00e7\u00e3o. No entanto, o estudo mostra que 65% das companhias ainda utilizam o Excel como principal ferramenta de formula\u00e7\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria, limitando a confiabilidade e a integra\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es. Outro levantamento, realizado pela&nbsp;<a rel=\"follow\" href=\"https:\/\/www.deloitte.com\/uk\/en\/services\/consulting-financial\/research\/effective-planning-budgeting-forecasting.html\">Deloitte<\/a>, conclui que apenas uma parcela das empresas pesquisadas alcan\u00e7a pr\u00e1ticas avan\u00e7adas de planejamento e forecast. O estudo destaca que organiza\u00e7\u00f5es mais maduras adotam processos cont\u00ednuos de revis\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria (rolling forecast), integra\u00e7\u00e3o entre \u00e1reas e governan\u00e7a de dados, o que lhes permite responder de forma mais \u00e1gil a cen\u00e1rios de instabilidade. De acordo com Pedro Wilbert, controller da Vedamotors, os principais sinais de evolu\u00e7\u00e3o no controle de gastos aparecem quando o or\u00e7amento deixa de ser apenas um registro cont\u00e1bil e passa a embasar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas.<\/p>\n<p>&quot;A empresa busca se proteger dos problemas externos, visando mais competitividade em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 margem, EBITDA, ponto de equil\u00edbrio e gera\u00e7\u00e3o de caixa. O or\u00e7amento passa a estar amarrado ao planejamento estrat\u00e9gico da empresa e n\u00e3o a ser apenas um exerc\u00edcio financeiro anual isolado&quot;, explica.<\/p>\n<p>Entre os erros mais comuns, proje\u00e7\u00f5es superficiais e or\u00e7amentos anuais sem revis\u00f5es peri\u00f3dicas podem levar a empresa a perder a capacidade de ajustar o rumo diante de mudan\u00e7as externas. Segundo Tamiris Wonschewski, gerente de controladoria do Grupo CSM, um planejamento or\u00e7ament\u00e1rio precisa de dinamismo e estar em constante evolu\u00e7\u00e3o e atualiza\u00e7\u00e3o para acompanhar as influ\u00eancias do mercado. K\u00e1tia Vargas, respons\u00e1vel pelo setor financeiro da Movtech, empresa especializada em desenvolvimento de sistemas de planejamento estrat\u00e9gico, acrescenta que a falta de indicadores claros tamb\u00e9m pode comprometer a credibilidade das informa\u00e7\u00f5es. &quot;Sem ferramentas adequadas, o or\u00e7amento vira apenas um registro cont\u00e1bil, e n\u00e3o uma base para decis\u00f5es estrat\u00e9gicas&quot;, afirma.<\/p>\n<p>A participa\u00e7\u00e3o dos gestores \u00e9 apontada como fator decisivo para aumentar a assertividade do planejamento. Julio Domingos, especialista em Customer Experience &amp; Success da empresa, informa que o <a rel=\"follow\" href=\"https:\/\/www.movtech.com.br\/blog\/controladoria-como-aliada-estrategica\/\">or\u00e7amento colaborativo<\/a> cria pertencimento e accountability. &quot;Quando o gestor participa da proje\u00e7\u00e3o e sabe que dever\u00e1 justificar desvios, ele se torna agente ativo do processo. Isso reduz o tempo de fechamento e an\u00e1lise, al\u00e9m de antecipar riscos&quot;, ressalta.<\/p>\n<p>Apesar dos avan\u00e7os, muitas organiza\u00e7\u00f5es ainda enfrentam dificuldades para integrar dados, indicadores e metas em um \u00fanico processo. Segundo Marcelo Ortega, CTO na MOTZ, Sequoia, DFS Holding, Natura e Gradiente, &quot;a tecnologia da informa\u00e7\u00e3o atua como protagonista na robustez de qualquer neg\u00f3cio, inclusive na constru\u00e7\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria&quot;.<\/p>\n<p>&quot;A confian\u00e7a na informa\u00e7\u00e3o \u00e9 a maior dor atual. Sem base qualificada, a tecnologia n\u00e3o entrega valor&quot;, pontua Wilbert. Em conson\u00e2ncia, a pesquisa da EY Brasil mostra que o uso de intelig\u00eancia artificial pode aumentar em at\u00e9 30% a efici\u00eancia dos processos de FP&amp;A, automatizando coleta de dados, an\u00e1lises de varia\u00e7\u00f5es e gera\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios.<\/p>\n<p>Para empresas que desejam amadurecer sua gest\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria, os especialistas da Movtech recomendam passos iniciais como criar uma \u00e1rea de controladoria e FP&amp;A forte, centralizar premissas macro (infla\u00e7\u00e3o, c\u00e2mbio, reajustes), implementar revis\u00f5es frequentes e forecast cont\u00ednuo, al\u00e9m de investir em um sistema or\u00e7ament\u00e1rio. Evandro Marcos Lima, que atua na \u00e1rea de custos e controladoria do Grupo Malwee, complementa: &quot;As ferramentas or\u00e7ament\u00e1rias s\u00e3o fundamentais para se planejar, estabelecer metas e definir at\u00e9 onde se quer chegar e quanto de recurso voc\u00ea tem para poder atingir seus objetivos&quot;.<\/p>\n<p>&quot;Os quick wins podem vir do controle de despesas por centro de custo, com justificativa obrigat\u00f3ria para cada desvio. \u00c9 simples, gera resultado r\u00e1pido e vis\u00edvel&quot;, frisa Vargas.<\/p>\n<p>As tend\u00eancias apontam para or\u00e7amentos cada vez mais automatizados e participativos, uso de intelig\u00eancia artificial generativa para an\u00e1lise de desvios, ado\u00e7\u00e3o de m\u00faltiplos cen\u00e1rios (scenario planning) e integra\u00e7\u00e3o entre \u00e1reas operacionais e financeiras (xP&amp;A). Segundo a pesquisa da <a rel=\"follow\" href=\"https:\/\/pagcorp.com.br\/blog\/10-tendencias-de-gestao-financeira-para-2026\/\">PagCorp, o ano de 2026<\/a> simboliza a consolida\u00e7\u00e3o de um movimento em que a tecnologia deixa de ser uma ferramenta para se tornar o pr\u00f3prio ecossistema de trabalho.<\/p>\n<p>Domingos avalia que o futuro do planejamento or\u00e7ament\u00e1rio ser\u00e1 marcado pela democratiza\u00e7\u00e3o dos dados e pela tomada de decis\u00e3o em tempo real. &quot;Gestores mais antenados aos impactos de suas proje\u00e7\u00f5es, ao utilizarem solu\u00e7\u00f5es com IA, buscar\u00e3o um n\u00edvel maior de assertividade em seus resultados. O or\u00e7amento por cen\u00e1rios ser\u00e1 padr\u00e3o, atualizado continuamente, e a integra\u00e7\u00e3o entre \u00e1reas permitir\u00e1 decis\u00f5es mais r\u00e1pidas e consistentes&quot;, conclui.<\/p>\n<p>Para saber mais, basta acessar:&nbsp;<a rel=\"follow\" href=\"https:\/\/www.movtech.com.br\/\">https:\/\/www.movtech.com.br\/<\/a><\/p>\n<p><img src='https:\/\/api.dino.com.br\/v2\/news\/tr\/331973?partnerId=3197' alt=\"\" style=\"border:0px;width:1px;height:1px;\" \/><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O or\u00e7amento corporativo tem passado por uma transforma\u00e7\u00e3o significativa nos \u00faltimos anos, deixando de ser visto apenas como um exerc\u00edcio anual de controle de despesas para se tornar uma ferramenta estrat\u00e9gica de gest\u00e3o. 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