{"id":7474,"date":"2023-07-05T10:13:50","date_gmt":"2023-07-05T13:13:50","guid":{"rendered":"https:\/\/ocanal.com\/noticias\/corporativas\/cinco-razoes-justificam-fazer-assessment-para-inovacao\/"},"modified":"2023-07-05T10:13:50","modified_gmt":"2023-07-05T13:13:50","slug":"cinco-razoes-justificam-fazer-assessment-para-inovacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ocanal.com\/noticias\/corporativas\/cinco-razoes-justificam-fazer-assessment-para-inovacao\/","title":{"rendered":"Cinco raz\u00f5es justificam fazer \u2018assessment\u2019 para inova\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"<p>Quase 30.000 novos produtos s\u00e3o lan\u00e7ados a cada ano, e <a rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/professionalprograms.mit.edu\/blog\/design\/why-95-of-new-products-miss-the-mark-and-how-yours-can-avoid-the-same-fate\/\" data-mce-href=\"https:\/\/professionalprograms.mit.edu\/blog\/design\/why-95-of-new-products-miss-the-mark-and-how-yours-can-avoid-the-same-fate\/\" data-mce-selected=\"inline-boundary\">95% deles falham,<\/a>&nbsp;afirma Clayton Christensen, professor da Harvard Business School (Estados Unidos). \u201cNenhuma empresa est\u00e1 imune a essa estat\u00edstica angustiante, que inclui erros de gigantes como Google, Coca-Cola e Colgate\u201d. Segundo o pesquisador, at\u00e9 mesmo projetos que receberam milh\u00f5es em investimentos podem ser descartados se houver falhas, principalmente nas fases iniciais de <em>assessment<\/em> (em portugu\u00eas, avalia\u00e7\u00e3o).<\/p>\n<p>Segundo <a rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/strategy-and-corporate-finance\/our-insights\/innovation-and-commercialization-2010-mckinsey-global-survey-results\" data-mce-href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/strategy-and-corporate-finance\/our-insights\/innovation-and-commercialization-2010-mckinsey-global-survey-results\">relat\u00f3rio da McKinsey<\/a>, ap\u00f3s uma pesquisa com as empresas listadas na <a rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.prnewswire.com\/news-releases\/fortune-announces-2023-fortune-500-list-301841941.html\" data-mce-href=\"https:\/\/www.prnewswire.com\/news-releases\/fortune-announces-2023-fortune-500-list-301841941.html\">Fortune 500<\/a>, 90% dos executivos entrevistados consideram a inova\u00e7\u00e3o fundamental para o seu crescimento, por\u00e9m apenas 6% reconhecem que a inova\u00e7\u00e3o est\u00e1 funcionando em sua organiza\u00e7\u00e3o e 10% afirmam ter capacidade para executar suas estrat\u00e9gias de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Diante dessa constata\u00e7\u00e3o, a fase de <em>assessment<\/em> desempenha um papel crucial quando uma consultoria \u00e9 contratada para apoiar a implementa\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o de uma organiza\u00e7\u00e3o. Essa etapa \u00e9 fundamental para compreender a situa\u00e7\u00e3o atual da organiza\u00e7\u00e3o, identificar oportunidades de melhoria e alinhar as a\u00e7\u00f5es, processos com a estrat\u00e9gia de crescimento da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Ao compreender o contexto, identificar necessidades e oportunidades, definir metas claras, avaliar recursos e capacidades organizacionais, al\u00e9m de identificar riscos e desafios, o <em>assessment<\/em> tamb\u00e9m permite que a consultoria estabele\u00e7a uma imagem realista do contexto para que a empresa progrida com base em fatos, otimizando o caminho para o sucesso de sua estrat\u00e9gia.<\/p>\n<p>De acordo com o especialista internacional Durval Garcia, diretor de inova\u00e7\u00e3o da <a rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/group-gac.com.br\/service\/estrutura-para-inovacao\/\" data-mce-href=\"https:\/\/group-gac.com.br\/service\/estrutura-para-inovacao\/\">G.A.C. Brasil<\/a>, oferecer inova\u00e7\u00f5es que entreguem um valor real para os clientes separa os vencedores dos perdedores com mais frequ\u00eancia do que qualquer outro fator isolado. \u201cA excel\u00eancia na escolha, execu\u00e7\u00e3o e comercializa\u00e7\u00e3o de projetos de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 encarada cada vez mais como uma necessidade, e implica o reconhecimento de todos os elementos cr\u00edticos de sucesso que podem afetar o resultado esperado e, de alguma forma, prejudicar a condu\u00e7\u00e3o do processo\u201d.<\/p>\n<p>Segundo Garcia, ao realizar uma avalia\u00e7\u00e3o inicial da situa\u00e7\u00e3o atual de uma empresa, \u00e9 poss\u00edvel comparar os resultados obtidos ao longo do tempo, medindo o progresso em rela\u00e7\u00e3o aos objetivos estabelecidos e identificando \u00e1reas que requerem ajustes ou melhorias adicionais.<\/p>\n<p>O especialista destaca cinco raz\u00f5es para se dar mais aten\u00e7\u00e3o \u00e0 fase de <em>assessment<\/em>:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Compreens\u00e3o do contexto<\/strong>: \u201cDurante o <em>assessment<\/em>, a consultoria busca compreender profundamente o contexto da empresa, incluindo sua aspira\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica, sua cultura organizacional, estrat\u00e9gias atuais, desafios enfrentados e as expectativas em rela\u00e7\u00e3o ao resultado da inova\u00e7\u00e3o para a empresa. Essa compreens\u00e3o permite desenvolver abordagens e solu\u00e7\u00f5es personalizadas que sejam adequadas \u00e0 realidade da organiza\u00e7\u00e3o\u201d;<\/li>\n<\/ol>\n<p><\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><strong>Identifica\u00e7\u00e3o de necessidades e oportunidades<\/strong>: \u201cA fase de avalia\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m permite identificar as necessidades e oportunidades de inova\u00e7\u00e3o, tanto interna como externamente. Por meio de an\u00e1lises e avalia\u00e7\u00f5es abrangentes, a consultoria pode auxiliar a identificar oportunidades ao identificar gargalos no processo, \u00e1reas de baixa efici\u00eancia ou problemas espec\u00edficos que precisam ser resolvidos. A avalia\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m permite \u00e0 consultoria entender as necessidades reais de seus clientes ou ainda dos clientes de seus clientes. Essa identifica\u00e7\u00e3o ajuda a direcionar a estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o para as \u00e1reas mais cr\u00edticas e promissoras\u201d.<\/li>\n<\/ol>\n<p><\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li><strong>Defini\u00e7\u00e3o clara de metas e objetivos<\/strong>: \u201cAo avaliar a situa\u00e7\u00e3o atual da empresa, a consultoria pode ajudar a definir metas e objetivos de inova\u00e7\u00e3o claros e que se alinhem com a estrat\u00e9gia competitiva de inova\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o. Essas metas devem ajudar a estabelecer indicadores-chave de desempenho que possam ser monitorados ao longo do projeto. Definir metas realistas e mensur\u00e1veis \u00e9 essencial para orientar a implementa\u00e7\u00e3o bem-sucedida da inova\u00e7\u00e3o\u201d.<\/li>\n<\/ol>\n<p><\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li><strong>Avalia\u00e7\u00e3o de recursos e capacidades<\/strong>: \u201cDurante o <em>assessment<\/em>, os recursos e as capacidades din\u00e2micas da empresa s\u00e3o detalhados, incluindo talentos, compet\u00eancias, processos, formas de organiza\u00e7\u00e3o, lideran\u00e7a, infraestrutura tecnol\u00f3gica e financeira. Essa an\u00e1lise detalhada ajuda a identificar os pontos fortes da organiza\u00e7\u00e3o que podem ser aproveitados para impulsionar a inova\u00e7\u00e3o, bem como as limita\u00e7\u00f5es ou lacunas que precisam ser abordadas. Com base nessa an\u00e1lise, \u00e9 poss\u00edvel fornecer recomenda\u00e7\u00f5es sobre a aloca\u00e7\u00e3o de recursos e a necessidade de desenvolver novas capacidades din\u00e2micas, habilidades e compet\u00eancias individuais ou ainda adquirir tecnologias adicionais\u201d.<\/li>\n<\/ol>\n<p><\/p>\n<ol start=\"5\">\n<li><strong>Identifica\u00e7\u00e3o de riscos e desafios<\/strong>: \u201cA fase de avalia\u00e7\u00e3o \u00e9 igualmente importante para identificar os riscos e desafios potenciais que podem surgir durante a defini\u00e7\u00e3o de um portf\u00f3lio de projetos de inova\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m de fatores como cultura organizacional, resist\u00eancia \u00e0 mudan\u00e7a, barreiras culturais, problemas de gest\u00e3o, restri\u00e7\u00f5es or\u00e7ament\u00e1rias, concorr\u00eancia acirrada ou obst\u00e1culos regulat\u00f3rios, a avalia\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m identifica os principais par\u00e2metros que orientar\u00e3o a gest\u00e3o e o balanceamento do portf\u00f3lio de projetos de inova\u00e7\u00e3o para os <a rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.inc.com\/marla-tabaka\/fortune-500s-have-been-using-this-growth-formula-for-21-years-why-its-important-for-you-too.html\" data-mce-href=\"https:\/\/www.inc.com\/marla-tabaka\/fortune-500s-have-been-using-this-growth-formula-for-21-years-why-its-important-for-you-too.html\">tr\u00eas horizontes de crescimento<\/a>, como fator de mitiga\u00e7\u00e3o de risco. Ao antecipar e entender esses desafios, a empresa pode desenvolver estrat\u00e9gias de mitiga\u00e7\u00e3o adequadas e elaborar um plano de a\u00e7\u00e3o robusto para lidar com eles\u201d.<\/li>\n<\/ol>\n<p><\/p>\n<p>Segundo Garcia, \u00e9 interessante encarar a inova\u00e7\u00e3o de forma estrat\u00e9gica \u2013 podendo atribuir um diferencial competitivo permanente para o crescimento e a sustentabilidade da empresa. Isso ajuda a mobilizar os l\u00edderes e colaboradores em todos os n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o, criando um ambiente prop\u00edcio para a implementa\u00e7\u00e3o bem-sucedida do projeto de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>\u201cO <em>assessment<\/em> tamb\u00e9m permite que a consultoria obtenha insights valiosos dos stakeholders relevantes da organiza\u00e7\u00e3o. Ao envolver os colaboradores, gestores e outros membros-chave da equipe, a consultoria pode obter diferentes perspectivas, ideias e sugest\u00f5es para potencializar inova\u00e7\u00e3o\u201d, diz o especialista em inova\u00e7\u00e3o. \u201cEssa abordagem inclusiva ajuda a aumentar a aceita\u00e7\u00e3o e o engajamento, transformando a todos em parte do processo de transforma\u00e7\u00e3o e fortalecendo a cultura de inova\u00e7\u00e3o dentro da empresa\u201d.<\/p>\n<p><\/p>\n<p><img src='https:\/\/api.dino.com.br\/v2\/news\/tr\/290505?partnerId=3197' alt=\"\" style=\"border:0px;width:1px;height:1px;\" \/><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quase 30.000 novos produtos s\u00e3o lan\u00e7ados a cada ano, e 95% deles falham,&nbsp;afirma Clayton Christensen, professor da Harvard Business School (Estados Unidos). \u201cNenhuma empresa est\u00e1 imune a essa estat\u00edstica angustiante, que inclui erros de gigantes como Google, Coca-Cola e Colgate\u201d. 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